290346-2022 - AuftragsänderungDeutschland-Stuttgart: Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten
OJ S 103/2022 30/05/2022
Bekanntmachung einer Änderung
Dienstleistungen
Rechtsgrundlage:
Richtlinie 2014/25/EU

Abschnitt I: Öffentlicher Auftraggeber/Auftraggeber

I.1.
Name und Adressen
Offizielle Bezeichnung: Deutsche Bahn AG
Nationale Identifikationsnummer: DE11
Postanschrift: Räpplenstraße 17
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70191
Land: Deutschland
Kontaktstelle(n): Deutsche Bahn AG - Beschaffung Großprojekt Stuttgart – Ulm (FE.EI-SW-G)
E-Mail: einkauf-s21nbs@deutschebahn.com
Fax: +49 69-265-21939
Internet-Adresse(n):
Hauptadresse: www.deutschebahn.com
Adresse des Beschafferprofils: http://www.deutschebahn.com/bieterportal

Abschnitt II: Gegenstand

II.1.
Umfang der Beschaffung
II.1.1.
Bezeichnung des Auftrags
Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System, 20FEI48049
Referenznummer der Bekanntmachung: 2020/S 195-472918
II.1.2.
CPV-Code Hauptteil
79421000 Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten
II.1.3.
Art des Auftrags
Dienstleistungen
II.2.
Beschreibung
II.2.3.
Erfüllungsort
NUTS-Code: DE111 Stuttgart, Stadtkreis
Hauptort der Ausführung: Stuttgart
II.2.4.
Beschreibung der Beschaffung zum Zeitpunkt des Abschlusses des Vertrags
Ziel ist es, durch Lean Management die Sicherstellung von Reibungslosen Planungs- und Ausführungsprozessen sowie die Vorhersagbarkeit, Kontinuität und Prozessstabilität zu erhöhen.
Ein ganzheitlicher Lean- Ansatz mit folgenden Eigenschaften soll erreicht werden:
— Kollaborative Prozessplanung und Produktionsplanung mit den Prozesseignern,
— Kurzzyklische Produktionssteuerung zur proaktiven Steuerung von Planungsprozessen und deren Stabilisierung,
— Erhöhte Zuverlässigkeit der Arbeitsabläufe,
— Verbesserte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten,
— Straffung und Optimierung des Projektzeitplans durch Ausnutzung von Optimierungspotenzialen.
Die Lean- Systeme sollen eine transparente Kollaboration zwischen den jeweiligen Prozesseignern etablieren, um das Gesamtprojekt zu optimieren.
Ziele der Lean Systeme:
— GPA Gemeinsames Verständnis für den übergeordneten Gesamtprozess,
— MPP Meilenstein- und Phasenplanung,
— Regelabstimmung mind. 14-tägig, besser wöchentlich,
— Eingerichteter Big- Room mit allen erforderlichen Visualisierungen Lean System Projektmanagement
Zusammenführung der Teams und damit die Ausarbeitung und Verzahnung aller Schnittstellen (AN Rohbau; Abteilungen:
Stuttgart Hauptbahnhof Rohbau, Ausbau, TGA; PLM,
Terminsteuerung mit den Abteilungen der PSU:
Bahntechnischer Ausbau, Oberleitungen, Inbetriebnahme). Im weiteren die Einbindung der Baulogistik- Prozesse mit der Zielstellung einer abgestimmten Lean Logistik.
Kontinuierliche Prozessverfolgung und Optimierung im Rahmen Regelmäßig stattfindender Evaluierungen.
Lean System Planung
Prozessoptimierung für eine bedarfsgerechte Planung mit internen und externen Planungsverantwortlichen.
Last Planner Implementierung für terminkritische Bauteile unter Einbeziehung von internen und externen Stakeholdern.
Lean System Talquerung
Last Planner Implementierung
Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6 – Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung Effektiver Besprechungskultur.
Lean System Bonatzbau
Last Planner Implementierung
Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6-Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung effektiver Besprechungskultur abgeleitet aus den oben genannten Einzelzielen sollen die Projektbeteiligten als übergeordnete Zielstellung für ein Gemeinsames „best for project“ sowie „production thinking“ Mindset sensibilisiert werden.
Titel gemäß Ausschreibungs- Leistungsverzeichnis (Implementierung Lean System):
1. Projektbeschreibung,
2. Lean System Projektmanagement,
3. Lean System Planung,
4. Lean System Talquerung,
5. Lean System Bonatzbau,
6. Optionalpositionen.
II.2.7.
Laufzeit des Vertrags, der Rahmenvereinbarung, des dynamischen Beschaffungssystems oder der Konzession
Beginn: 09/02/2021
II.2.13.
Angaben zu Mitteln der Europäischen Union
Der Auftrag steht in Verbindung mit einem Vorhaben und/oder Programm, das aus Mitteln der EU finanziert wird: nein

Abschnitt IV: Verfahren

IV.2.
Verwaltungsangaben
IV.2.1.
Bekanntmachung einer Auftragsvergabe in Bezug auf diesen Auftrag
Bekanntmachungsnummer im ABl.: 2021/S 030-075609

Abschnitt V: Auftragsvergabe/Konzessionsvergabe

Auftrags-Nr.: 20FEI48049
Bezeichnung des Auftrags:
Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System
V.2.
Auftragsvergabe/Konzessionsvergabe
V.2.1.
Tag des Abschlusses des Vertrags/der Entscheidung über die Konzessionsvergabe
08/02/2021
V.2.2.
Angaben zu den Angeboten
Der Auftrag/Die Konzession wurde an einen Zusammenschluss aus Wirtschaftsteilnehmern vergeben: nein
V.2.3.
Name und Anschrift des Auftragnehmers/Konzessionärs
Offizielle Bezeichnung: Refine Projects AG
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70567
Land: Deutschland
Der Auftragnehmer/Konzessionär ist ein KMU: ja
V.2.4.
Angaben zum Wert des Auftrags/Loses/der Konzession

Abschnitt VI: Weitere Angaben

VI.3.
Zusätzliche Angaben
VI.4.
Rechtsbehelfsverfahren/Nachprüfungsverfahren
VI.4.1.
Zuständige Stelle für Rechtsbehelfs-/Nachprüfungsverfahren
Offizielle Bezeichnung: Vergabekammer des Bundes beim Bundeskartellamt
Postanschrift: Villemombler Straße 76
Ort: Bonn
Postleitzahl: 52123
Land: Deutschland
E-Mail: info@bundeskartellamt.de
Telefon: +49 22894990
Fax: +49 2289499400
Internet-Adresse: http://www.bundeskartellamt.de/
VI.4.2.
Zuständige Stelle für Schlichtungsverfahren
Offizielle Bezeichnung: Vergabekammer des Bundes beim Bundeskartellamt
Postanschrift: Villemombler Straße 76
Ort: Bonn
Postleitzahl: 52123
Land: Deutschland
E-Mail: info@bundeskartellamt.de
Telefon: +49 22894990
Fax: +49 2289499400
Internet-Adresse: http://www.bundeskartellamt.de/
VI.4.3.
Einlegung von Rechtsbehelfen
Genaue Angaben zu den Fristen für die Einlegung von Rechtsbehelfen:
Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig, soweit mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 4 GWB). Ein Nachprüfungsantrag ist zudem unzulässig, soweit der Antrag erst nach Zuschlagserteilung zugestellt wird (vgl. § 168 Abs. 2 Satz 1 GWB). Die Zuschlagserteilung ist möglich 10 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Fax oder per Email bzw. 15 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Post (§ 134 Abs. 2 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsantrags setzt ferner voraus, dass die geltend gemachten Vergabeverstöße innerhalb von 10 Kalendertagen nach Kenntnis bzw. – soweit die Vergabeverstöße aus der Bekanntmachung oder den Vergabeunterlagen erkennbar sind – bis zum Ablauf der Teilnahme- bzw. Angebotsfrist gerügt wurden (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 – 3 GWB). Des Weiteren wird auf die in 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen.
VI.4.4.
Stelle, die Auskünfte über die Einlegung von Rechtsbehelfen erteilt
Offizielle Bezeichnung: Vergabekammer des Bundes beim Bundeskartellamt
Postanschrift: Villemombler Straße 76
Ort: Bonn
Postleitzahl: 52123
Land: Deutschland
E-Mail: info@bundeskartellamt.de
Telefon: +49 22894990
Fax: +49 2289499400
Internet-Adresse: http://www.bundeskartellamt.de/
VI.5.
Tag der Absendung dieser Bekanntmachung
25/05/2022

Abschnitt VII: Änderungen des Vertrags/der Konzession

VII.1.
Beschreibung der Beschaffung nach den Änderungen
VII.1.1.
CPV-Code Hauptteil
79421000 Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten
VII.1.2.
Weitere(r) CPV-Code(s)
VII.1.3.
Erfüllungsort
NUTS-Code: DE111 Stuttgart, Stadtkreis
Hauptort der Ausführung: Stuttgart
VII.1.4.
Beschreibung der Beschaffung
Einführung und Begleitung Lean System
VII.1.5.
Laufzeit des Vertrags, der Rahmenvereinbarung, des dynamischen Beschaffungssystems oder der Konzession
Beginn: 06/05/2022
VII.1.6.
Angaben zum Wert des Auftrags/Loses/der Konzession
VII.1.7.
Name und Anschrift des Auftragnehmers/Konzessionärs
Offizielle Bezeichnung: Refine Projects AG
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70567
Land: Deutschland
Der Auftragnehmer/Konzessionär ist ein KMU: ja
VII.2.
Angaben zu den Änderungen
VII.2.1.
Beschreibung der Änderungen
Art und Umfang der Änderungen (mit Angabe möglicher früherer Vertragsänderungen):
0003: Zusätzliche erforderliche Bau- / Lieferleistung: Zusätzliche Leistungen für den Teilbereich Verteilersteg C
VII.2.2.
Gründe für die Änderung
Notwendigkeit zusätzlicher Bauarbeiten, Dienstleistungen oder Lieferungen durch den ursprünglichen Auftragnehmer/Konzessionär (Artikel 43 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/23/EU, Artikel 72 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/24/EU, Artikel 89 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/25/EU)Beschreibung der wirtschaftlichen oder technischen Gründe und der Unannehmlichkeiten oder beträchtlichen Zusatzkosten, durch die ein Auftragnehmerwechsel verhindert wird:
Erforderliche geänderte und/oder zusätzliche Leistungen zur Erfüllung der Vertragsleistung oder zur Erreichung des werkvertraglichen Erfolges: Vielzahl und Komplexität der Schnittstellen
VII.2.3.
Preiserhöhung