Beschreibung der Beschaffung
Die Projektleitung für das Implementierungsprojekt von Microsoft Dynamics 365 & Power Pages sowie das Team zur Ablösung von DAKSale setzt sich aus Mitarbeitenden verschiedener Fachbereiche der DAK-G zusammen (cross-funktionaler Ansatz). Die Projektleitung und das Anforderungsmanagement für die Software erfolgt über die DAK-G.
Die Beratung soll folgende Tätigkeiten beinhalten:
- Die Beratungsleistung ist eng an den Fortgang des Projekts geknüpft, bereits im Juli 2023 (bzw. ab Zuschlagserteilung im Juli 2023) soll die Beratungsexpertise einfließen, hierfür sind kurze Einarbeitungszeiten in das technische, sozialversicherungsrechtliche Umfeld sowie in die organisatorischen Strukturen der DAK-G vorgesehen.
- Beratung der technischen und fachlichen Projektleitung zu Lösungsansätzen und alternativen Vorgehensweisen.
- Fachliche, inhaltliche und technische Beratung im Migrationsprozess/Ablösungsprozess im Rahmen der technischen Umsetzung der Software Microsoft Dynamics 365 & Power Pages.
- Beratung, Konzeption und Umsetzung für die technische Implementierung der Software Microsoft Dynamics 365 & Power Pages.
Beratungsanforderungen
- Aufbau eines agilen Projektsetups (bspw. Scrum, SAFe, Kanban).
- Beratung des projektinternen Anforderungsmanagements hinsichtlich des methodischen Vorgehen der Aufnahme und Dokumentation von Anforderungen.
- Beratung bei der Einrichtung, Aufbau und Steuerung der cross-funktionalen Projektteams (agil).
- Beratung zu CRM/Sales-spezifischen Fragenstellungen und Lösungsvarianten im Rahmen des Projektes (allgemeine und Microsoft Dynamics 365 spezifische Fragestellungen).
- Beratung und Umsetzung der technischen Implementierung der Software Microsoft Dynamics 365 & Power Pages.
- Prozessanalyse und Bewertung zur Harmonisierung des Umsystems Microsoft Dynamics 365 & Power Pages mit dem Kern iskv_21c|ng.
- Aufbau eines detaillierten Testkonzepts inkl. Begleitung und Auswertung der Testdurchführung.
- Schnittstellenanbindung zwischen der Software Microsoft Dynamics 365 und dem DAK-Kernsystem iskv_21c|ng.
- Regelmäßige Rückmeldung an die Projektleitung über den Fortschrittsgrad bzgl. der Aufgabenerledigung, Ist-Aufwand, Rest-Aufwand, Rest-Zeit für die entsprechenden Arbeitspakete.
- Fachberatung bei der Erarbeitung der Projektziele, der Analyse des Projektumfelds, der Bewertung der Projektrisiken und der Auswirkungen von Änderungs- und Anpassungswünschen.