0.01 RES-0001 selec-w TEN-0001 part-req 0 t-esubm 2 t-med 1 t-micro 0 t-no-eea 0 t-no-verif 0 t-oth-eea 0 t-small 1 t-sme 2 t-verif-inad 0 t-verif-inad-low 0 tenders 2 CON-0001 LOT-0001 TEN-0001 false 0.01 not-known TPA-0005 LOT-0001 sidTpParticipation_10005801 CON-0001 2026-01-15+01:00 2026-01-15+01:00 Überlassung und Einführung eines CRM-Systems 10006878 10000526_10000685_10006878 TEN-0001 TPA-0005 VPC Gesellschaft für Organisationsberatung mbH ORG-0005 29 ORG-0001 Die Vergabekammern des Bundes Villemombler Straße 76 Bonn 53123 DEA22 DEU 98137_10004916 +49 00000000 +49 228 9499163 vk@bundeskartellamt.bund.de ORG-0002 Die Vergabekammern des Bundes Villemombler Straße 76 Bonn 53123 DEA22 DEU 98137_10004917 +49 00000000 +49 228 9499163 vk@bundeskartellamt.bund.de false ORG-0003 Stiftung Erinnerung, Verantwortung und Zukunft (EVZ) Friedrichstraße 200 Berlin 10117 DE300 DEU 98005_10000319 Stiftung +49 00000000 info@stiftung-evz.de ORG-0004 PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH Friedrichstraße 149 Berlin 10117 DE300 DEU 98137_10004914 Marktbereich Vergabe +49 00000000 vergabe@pd-g.de small ORG-0005 VPC Gesellschaft für Organisationsberatung mbH Dockenhudener Straße 17 Hamburg 22587 DE600 DEU 98027_10002791 +49 00000000 no@emailaddress.given ORG-0006Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Bonn53119DEA22DEU0204:994-DOEVD-83+49228996100noreply.esender_hub@bescha.bund.de 00035025-202612/20262026-01-19+01:00 2.3 eforms-sdk-1.12 9eb22755-dc54-4494-ab32-66bfd350d570 00990715-822d-474f-a46c-d0f21fd555a7 2026-01-15+01:00 14:42:30+01:00 01 2026-01-17+01:00 32014L0024 can-standard DEU https://www.stiftung-evz.de body-pl-cga gen-pub ORG-0003 ted-esenORG-0006 vgv open true false 2025-I-056 Überlassung und Einführung eines CRM-Systems Die Stiftung EVZ plant die Anschaffung, Inbetriebnahme und den langfristigen Betrieb eines „Customer Relationship Management“ (CRM) Systems, um ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Das CRM-System soll dazu dienen, Projekte, Kontakte und Beziehungen zu verschiedenen Anspruchsgruppen wie Partnern, Experten, Förderern und Projektbeteiligten zentral zu verwalten und zu optimieren. Bei der EVZ wäre das CRM-System beispielsweise für die Bereiche "Handeln", "Bilden" und die Administration von Dritt- und Fördermitteln relevant. Es soll den Austausch mit Antragstellern, Partnern und Projektbeteiligten erleichtern, die Verwaltung von Fördermitteln unterstützen und die Kommunikation sowie die Organisation von Kampagnen und Projekten optimieren. Ziel ist es, Transparenz und Effizienz bei der administrativen Steuerung zu fördern, um die strategischen und operativen Ziele der Stiftung besser umzusetzen. Eingebettet ist die Einführung des CRM-Systems in eine übergeordnete Digitalisierungsstrategie, die ihrerseits zentraler Bestandteil des Qualitätsmanagements der Stiftung ist. supplies 48445000 DE300 DEU LOT-0001 false no-eu-funds per-exa 30 price Preis Preis per-exa 40 quality Einführungskonzept Der Bieter hat mit seinem Angebot ein Einführungskonzept einzureichen. Das Zuschlagskriterium „Einführungskonzept“ wird mit 40 % gewichtet. Es wird erwartet, dass der Bieter darin die vorgesehene Herangehensweise bei der Einführung des CRM-Systems in der Stiftung EVZ darstellt. Weitere Informationen sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen. per-exa 30 quality Erfüllungsgrade Lastenheft Der Bieter hat mit seinem Angebot das ausgefüllte Lastenheft einzureichen. Hierbei werden die Erfüllungsgrade der einzelnen Anforderungen bewertet. Das Zuschlagskriterium „Erfüllungsgrade Lastenheft“ wird mit 30% gewichtet. Insgesamt können im Zuschlagskriterium „Erfüllungsgrade Lastenheft“ maximal 300 Punkte erreicht werden. Weitere Informationen sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen. ORG-0004 § 160 GWB lautet: „(1) Die Vergabekammer leitet ein Nachprüfungsverfahren nur auf Antrag ein. (2) Antragsbefugt ist jedes Unternehmen, das ein Interesse an dem öffentlichen Auftrag oder der Konzession hat und eine Verletzung in seinen Rechten nach § 97 Absatz 6 durch Nichtbeachtung von Vergabevorschriften geltend macht. Dabei ist darzulegen, dass dem Unternehmen durch die behauptete Verletzung der Vergabevorschriften ein Schaden entstanden ist oder zu entstehen droht. (3) Der Antrag ist unzulässig, soweit 1. der Antragsteller den geltend gemachten Verstoß gegen Vergabevorschriften vor Einreichen des Nachprüfungsantrags erkannt und gegenüber dem Auftraggeber nicht innerhalb einer Frist von zehn Kalendertagen gerügt hat; der Ablauf der Frist nach § 134 Absatz 2 bleibt unberührt, 2. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die aufgrund der Bekanntmachung erkenn-bar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der in der Bekanntmachung benannten Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 3. Verstöße gegen Vergabevorschriften, die erst in den Vergabeunterlagen erkennbar sind, nicht spätestens bis zum Ablauf der Frist zur Bewerbung oder zur Angebotsabgabe gegenüber dem Auftraggeber gerügt werden, 4. mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind. Satz 1 gilt nicht bei einem Antrag auf Feststellung der Unwirksamkeit des Vertrags nach § 135 Absatz 1 Nummer 2. § 134 Absatz 1 Satz 2 bleibt unberührt.“ ORG-0002 ORG-0001 true false buyer-categories none none 1 Überlassung und Einführung eines CRM-Systems Die Stiftung EVZ plant die Anschaffung, Inbetriebnahme und den langfristigen Betrieb eines „Customer Relationship Management“ (CRM) Systems, um ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten. Das CRM-System soll dazu dienen, Projekte, Kontakte und Beziehungen zu verschiedenen Anspruchsgruppen wie Partnern, Experten, Förderern und Projektbeteiligten zentral zu verwalten und zu optimieren. Bei der EVZ wäre das CRM-System beispielsweise für die Bereiche "Handeln", "Bilden" und die Administration von Dritt- und Fördermitteln relevant. Es soll den Austausch mit Antragstellern, Partnern und Projektbeteiligten erleichtern, die Verwaltung von Fördermitteln unterstützen und die Kommunikation sowie die Organisation von Kampagnen und Projekten optimieren. Ziel ist es, Transparenz und Effizienz bei der administrativen Steuerung zu fördern, um die strategischen und operativen Ziele der Stiftung besser umzusetzen. Eingebettet ist die Einführung des CRM-Systems in eine übergeordnete Digitalisierungsstrategie, die ihrerseits zentraler Bestandteil des Qualitätsmanagements der Stiftung ist. supplies #Besonders auch geeignet für:startup# none 48445000 Berlin DE300 DEU UNLIMITED 2026-01-15+01:00