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die Vielfalt der Leistungen und Anbieter im Bereich OSS Supply Chain erschließen und zugänglich machen, sowie systematisch erweitern. 
Der sich entwickelnde Markt für Open Source Lösungen und Leistungen bietet grundsätzlich das Potential, die benötigten Bedarfe bereitzustellen, ist jedoch gleichzeitig sehr divers und besteht neben einigen großen, aus vielen jungen, kleinen, z.T. unbekannten Anbietern.
Die Aufgabe des zukünftigen Partners besteht darin, Leistungen im Markt im Bereich OSS zu identifizieren, zu qualifizieren und schließlich abzuwickeln. Die Herausforderung für den Partner besteht dabei darin, möglichst schnell und möglichst gut bedarfsgerecht passende Leistungen zu finden, vorzuschlagen und die Nutzung zu ermöglichen. 
Die benötigten Leistungen sind zum einen Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen im Zusammenhang mit der Vorbereitung, Entwicklung und dem Betrieb von Eigen- und Fremdanwendungen im Bereich Open Source SaaS Lösungen, Cloud-Services und OSS Supply Chain sowie neben dieser Beratung auch die Softwarelösungen und deren Pflege und Support selbst. Es kann aber auch technisches Zubehör angefordert werden. 
Nach der Auswahl geeigneter OSS Lösungen und Leistungen und der entsprechenden Beauftragung durch den Dataport-Kunden, wird der Partner mit der Abwicklung beauftragt - er agiert gegenüber Dataport als einziger Vertragspartner und beauftragt seinerseits die entsprechenden vermittelten Unternehmen.

Es sollen bei der Auswahl der Leistungen innovative Entwicklungen und Trends antizipiert werden und entsprechende Markt-Lösungen zeitnah zur Verfügung 	gestellt werden.

Auf Anfrage wird der Partner selbst einen jeweils aktuellen Bericht bzw. ein Trendbarometer zu Open Source Öko-Systemen mit dem Schwerpunkt EU und Deutschland erstellen. 
</cbc:Description><!--BT-23-Procedure (Order: 05)--><cbc:ProcurementTypeCode listName="contract-nature">services</cbc:ProcurementTypeCode><cac:MainCommodityClassification><!--BT-262-Procedure (Order: 05)--><cbc:ItemClassificationCode listName="cpv">72000000</cbc:ItemClassificationCode></cac:MainCommodityClassification><cac:RealizedLocation><cac:Address><!--BT-5131-Procedure (Order: 20)--><cbc:CityName>Altenholz und weitere</cbc:CityName><!--BT-5121-Procedure (Order: 21)--><cbc:PostalZone>24161</cbc:PostalZone><!--BT-5071-Procedure (Order: 23)--><cbc:CountrySubentityCode listName="nuts">DEF02</cbc:CountrySubentityCode><cac:Country><!--BT-5141-Procedure (Order: 02)--><cbc:IdentificationCode listName="country">DEU</cbc:IdentificationCode></cac:Country></cac:Address></cac:RealizedLocation></cac:ProcurementProject><cac:ProcurementProjectLot><!--BT-137-Lot (Order: 02)--><cbc:ID schemeName="Lot">LOT-0001</cbc:ID><cac:TenderingTerms><ext:UBLExtensions><ext:UBLExtension><ext:ExtensionContent><efext:EformsExtension><efac:StrategicProcurement><!--BT-717-Lot (Order: 01)--><efbc:ApplicableLegalBasis listName="cvd-scope">false</efbc:ApplicableLegalBasis></efac:StrategicProcurement></efext:EformsExtension></ext:ExtensionContent></ext:UBLExtension></ext:UBLExtensions><!--BT-60-Lot (Order: 09)--><cbc:FundingProgramCode listName="eu-funded">no-eu-funds</cbc:FundingProgramCode><cac:AwardingTerms><cac:AwardingCriterion><cac:SubordinateAwardingCriterion><ext:UBLExtensions><ext:UBLExtension><ext:ExtensionContent><efext:EformsExtension><efac:AwardCriterionParameter><!--BT-5421-Lot (Order: 02)--><efbc:ParameterCode listName="number-weight">per-exa</efbc:ParameterCode><!--BT-541-Lot-WeightNumber (Order: 03)--><efbc:ParameterNumeric>40</efbc:ParameterNumeric></efac:AwardCriterionParameter></efext:EformsExtension></ext:ExtensionContent></ext:UBLExtension></ext:UBLExtensions><!--BT-539-Lot (Order: 03)--><cbc:AwardingCriterionTypeCode listName="award-criterion-type">price</cbc:AwardingCriterionTypeCode><!--BT-734-Lot (Order: 04)--><cbc:Name languageID="DEU">Preis - 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Der sich entwickelnde Markt für Open Source Lösungen und Leistungen bietet grundsätzlich das Potential, die benötigten Bedarfe bereitzustellen, ist jedoch gleichzeitig sehr divers und besteht neben einigen großen, aus vielen jungen, kleinen, z.T. unbekannten Anbietern.
Die Aufgabe des zukünftigen Partners besteht darin, Leistungen im Markt im Bereich OSS zu identifizieren, zu qualifizieren und schließlich abzuwickeln. Die Herausforderung für den Partner besteht dabei darin, möglichst schnell und möglichst gut bedarfsgerecht passende Leistungen zu finden, vorzuschlagen und die Nutzung zu ermöglichen. 
Die benötigten Leistungen sind zum einen Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen im Zusammenhang mit der Vorbereitung, Entwicklung und dem Betrieb von Eigen- und Fremdanwendungen im Bereich Open Source SaaS Lösungen, Cloud-Services und OSS Supply Chain sowie neben dieser Beratung auch die Softwarelösungen und deren Pflege und Support selbst. Es kann aber auch technisches Zubehör angefordert werden. 
Nach der Auswahl geeigneter OSS Lösungen und Leistungen und der entsprechenden Beauftragung durch den Dataport-Kunden, wird der Partner mit der Abwicklung beauftragt - er agiert gegenüber Dataport als einziger Vertragspartner und beauftragt seinerseits die entsprechenden vermittelten Unternehmen.

Es sollen bei der Auswahl der Leistungen innovative Entwicklungen und Trends antizipiert werden und entsprechende Markt-Lösungen zeitnah zur Verfügung 	gestellt werden.

Auf Anfrage wird der Partner selbst einen jeweils aktuellen Bericht bzw. ein Trendbarometer zu Open Source Öko-Systemen mit dem Schwerpunkt EU und Deutschland erstellen. 
</cbc:Description><!--BT-23-Lot (Order: 05)--><cbc:ProcurementTypeCode listName="contract-nature">services</cbc:ProcurementTypeCode><!--BT-300-Lot (Order: 12)--><cbc:Note languageID="DEU">Weiterführung Eignungskriterien
Lässt die Bewertung der ANLAGE Referenzen die Prognose nicht zu, dass der Bewerber den Auftrag fachlich einwandfrei und fristgerecht ausführen wird, so wird die Leistungsfähigkeit verneint und der Teilnahmeantrag von der weiteren Wertung ausgeschlossen. Dabei kann bei der Bewertung nur das berücksichtigt werden, was auch ausdrücklich im Vordruck ANLAGE Referenzen beschrieben wurde. 
Der Auftraggeber und die Vergabestelle werden ggf. stichprobenweise oder auch verdachtsabhängig Referenzen überprüfen. Dazu dient der zu benennende Re-ferenzansprechpartner. Ergeben sich bei dieser Prüfung Bedenken hinsichtlich der getätigten Angaben bzw. der Qualität der Ausführung, kann dies bei der Be-wertung berücksichtigt werden. Unter Umständen kann der Teilnahmeantrag von der weiteren Wertung ausgeschlossen werden, wenn die Bedenken hinsichtlich der getätigten Angaben bzw. der Qualität der Ausführung die Aussagekraft der Referenz grundlegend in Frage stellt bzw. evidente Qualitätsmängel oder falsche Angaben vorliegen.
Bewertungskriterien
Für die Bewertung der technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit wurden folgende Bewertungskriterien festgelegt:
a) Erfahrung mit einem vergleichbaren Beschaffungsgegenstand, Referenzen
[Auswertung der ANLAGE Referenzbeschreibung] 80%
Für das Kriterium „Erfahrung mit einem vergleichbaren Beschaffungsgegenstand“ erhält der Bewerber einen Punktwert von 0 bis 5 gemäß dem Notensystem (siehe unten). Es werden lediglich Referenzen zur Bewertung zugelassen, die die o. a. Mindestanforderungen an die Referenzprojekte zur Vergleichbarkeit erfüllen. 
Die Bewertung erfolgt in einer Gesamtbetrachtung der eingereichten Referenzen. Auch bei Bewerbergemeinschaften und beim Einsatz privilegierter Unterauftrag-nehmer werden die eingereichten Referenzen insgesamt betrachtet.
Die Vergabestelle gibt für die einzureichenden Referenzen keine Beschränkung vor. Allerdings geht die Vergabestelle davon aus, dass für die positive Feststel-lung der Leistungsfähigkeit eine Betrachtung von 5 vergleichbaren Referenzen grundsätz- lich ausreichend ist. Dies ist jedoch keine zwingende Vorgabe, so dass dem Bewerber im Falle eines Einreichens von mehr als 5 Referenzen keine Nachteile entstehen. Der Hinweis, möglichst 1-5 vergleichbare Referenzen einzu-reichen, ist dem Gedanken geschuldet, dass die Vergabestelle davon ausgeht, dass es nicht erforderlich ist, eine höhere Anzahl von Referenzen einzureichen, um die Erfahrung hinsichtlich des Beschaffungsgegenstandes bewerten zu kön-nen. Zudem kann die Auswertung einer sehr hohen Anzahl von Referenzbe-schreibungen eine unverhältnismäßig lange Bearbeitungszeit beanspruchen. 
Lässt die Bewertung der ANLAGE Referenzen die Prognose nicht zu, dass der Bewerber den Auftrag fachlich einwandfrei und fristgerecht ausführen wird, so wird die Leistungsfähigkeit verneint und der Teilnahmeantrag von der weiteren Wertung ausgeschlossen. Dabei kann bei der Bewertung nur das berücksichtigt werden, was auch ausdrücklich im Vordruck ANLAGE Referenzen beschrieben wurde. 
Der Auftraggeber wird ggf. stichprobenweise oder auch verdachtsabhängig Refe-renzen überprüfen. Dazu hat der Bewerber auf Anforderung eine Ansprechper-son beim Referenzkunden mit Kontaktdaten (Telefon und E-Mail) zu benennen (die Benennung einer Ansprechperson auf Seiten des Bewerbers reicht nicht aus). Sofern eine Ansprechperson nicht in angemessener Zeit benannt werden kann, wird die Referenz nicht bei der Bewertung berücksichtigt. Ergeben sich bei dieser Prüfung Bedenken hinsichtlich der getätigten Angaben bzw. der Qualität der Ausführung, kann dies bei der Bewertung berücksichtigt werden. Unter Um-ständen kann der Teilnahmeantrag von der weiteren Wertung ausgeschlossen werden, wenn die Bedenken hinsichtlich der getätigten Angaben bzw. der Quali-tät der Ausführung die Aussagekraft der Referenz grundlegend in Frage stellen bzw. evidente Qualitätsmängel oder falsche Angaben vorliegen. 
Die Bewertung nach Punkten erfolgt nach folgenden Regeln: 
5 Punkte: Die Referenzliste enthält Referenzprojekte, die im Wesentlichen ver-gleichbar sind und dessen Vermittlungsvolumen mindestens 10 mio. Euro beträgt.
Dabei werden für das Erreichen des Vermittlungsvolumens max. 3 Referenzen zusammen berücksichtigt. 
Vermittlungsvolumen ist das Volumen, für welches durch Unterauf-tragnehmer Leistungen erbracht wurden, nachdem nach einer aus-führlichen Marktanalyse für den Einzelfall eine Entscheidung für ei-nen Unterauftragnehmer durch den Referenzauftragnehmer getrof-fen wurde und die Leistung selbst gegenüber dem Referenzauftrag-geber und Unterauftragnehmer kaufmännisch durch den Refe-renzauftragnehmer abgewickelt wurde.
Von diesen min. 10 mio € entfallen min. 3 mio € auf die Vermittlung von Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen im OSS-Bereich gem. Ziffer 3.4.1 des Entwurfs der Leistungsbeschrei-bung und min. 3 mio € auf die Vermittlung von OSS-Softwarelösungen.
Zudem ist von den max. 3 Referenzprojekten, die dieses Vermitt-lungsvolumen (10 mio €) ausmachen, für Referenzprojekte mit ei-nem Vermittlungsvolumen von min. 5 mio. € ein Referenzauftragge-ber, der folgende Eigenschaften erfüllt: 
•	öffentlich-rechtlicher Auftraggeber 
4 Punkte: Die Referenzliste enthält Referenzprojekte, die im Wesentlichen ver-gleichbar sind und dessen Vermittlungsvolumen mindestens 10 mio. Euro beträgt.
Dabei werden für das Erreichen des Vermittlungsvolumens max. 3 Referenzen zusammen berücksichtigt. 
Von diesen min. 10 mio € entfallen min. 2 mio € auf die Vermittlung von Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen gem. Ziffer 3.4.1 des Entwurfs der Leistungsbeschreibung und min. 2 mio € auf die Vermittlung von OSS-Softwarelösungen.
Zudem ist von den max. 3 Referenzprojekten, die dieses Vermitt-lungsvolumen ausmachen, für Referenzprojekte mit einem Vermitt-lungsvolumen von mind. 3 mio. € ein Referenzauftraggeber, der fol-gende Eigenschaften erfüllt: 
•	öffentlich-rechtlicher Auftraggeber 

3 Punkte: Die Referenzliste enthält Referenzprojekte, die im Wesentlichen ver-gleichbar sind und dessen Vermittlungsvolumen mindestens 10 mio. Euro beträgt.
Dabei werden für das Erreichen des Vermittlungsvolumens max. 3 Referenzen zusammen berücksichtigt. 
Von diesen min. 10 mio € entfallen min. 2 mio € auf die Vermittlung von Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen gem. Ziffer 3.4.1 des Entwurfs der Leistungsbeschreibung und min. 2 mio € auf die Vermittlung von OSS-Softwarelösungen.

2 Punkte: Die Referenzliste enthält Referenzprojekte, die im Wesentlichen ver-gleichbar sind und dessen Vermittlungsvolumen mindestens 5 mio. Euro beträgt.
Dabei werden für das Erreichen des Vermittlungsvolumens max. 3 Referenzen zusammen berücksichtigt. 
Von diesen min. 5 mio € entfallen min. 1 mio € auf die Vermittlung von Beratungs-, Entwicklungs- und weitere Projektleistungen gem. Ziffer 3.4.1 des Entwurfs der Leistungsbeschreibung und min. 1 mio € auf die Vermittlung von OSS-Softwarelösungen.

1 Punkt: Die Referenzliste enthält Referenzprojekte, die im Wesentlichen ver-gleichbar sind und dessen Vermittlungsvolumen mindestens 2 mio. Euro beträgt.
Dabei werden für das Erreichen des Vermittlungsvolumens max. 3 Referenzen zusammen berücksichtigt. 
Von diesen min. 2 mio € entfallen min. 250.000 € auf die Vermittlung von Beratungs- und Entwicklungsleistungen und min. 250.000 € auf die Vermittlung von Softwarelösungen.
0 Punkte: Die Referenzliste enthält nicht die bei 1 Punkt bis 5 Punkte geforderte Referenzen, erfüllt aber dennoch die Mindestanforderungen.

Der auf diese Weise sich ergebende Punktwert zwischen 0 und 5 ist der
bewertungsrelevante Punktwert für das Kriterium „Referenzen“.
Neben den o.a. Unterlagen/Angaben werten der Auftraggeber für die Feststellung der technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit die ANLAGEN Angabe Un-terauftragnehmereinsatz, Erklärung Unterauftragnehmer sowie Erklärung Be-werber-Bietergemeinschaft aus.
Gesamtbenotung technische und berufliche Leistungsfähigkeit
Die für das Kriterium vergebenen Punkte werden mit der der dem Kriterium zuge-ordneten Gewichtung zugeordneten Zahl multipliziert (Bsp. Referenzen: 5 maxi-mal erreichbare Punkte x 80 = 400 Punkte). Auf diese Weise sind für die tech-nisch-berufliche Leistungsfähigkeit insgesamt also 400 Punkte zu erreichen.

Ergebnis technische und berufliche Leistungsfähigkeit
Ein Bewerber gilt nur dann als leistungsfähig in diesem Sinne, wenn er die obi-gen Mindestkriterien erfüllt.
Der Auftraggeber behält sich vor, jederzeit weitere Informationen oder Nachweise von einem Bewerber zu verlangen, um seine Angaben überprüfen zu können. 
</cbc:Note><cac:ProcurementAdditionalType><!--BT-06-Lot (Order: 02)--><cbc:ProcurementTypeCode listName="strategic-procurement">none</cbc:ProcurementTypeCode></cac:ProcurementAdditionalType><cac:RequestedTenderTotal><ext:UBLExtensions><ext:UBLExtension><ext:ExtensionContent><efext:EformsExtension><!--BT-271-Lot (Order: 02)--><efbc:FrameworkMaximumAmount currencyID="EUR">32250000</efbc:FrameworkMaximumAmount></efext:EformsExtension></ext:ExtensionContent></ext:UBLExtension></ext:UBLExtensions><!--BT-27-Lot (Order: 02)--><cbc:EstimatedOverallContractAmount currencyID="EUR">1</cbc:EstimatedOverallContractAmount></cac:RequestedTenderTotal><cac:MainCommodityClassification><!--BT-262-Lot (Order: 05)--><cbc:ItemClassificationCode listName="cpv">72000000</cbc:ItemClassificationCode></cac:MainCommodityClassification><cac:PlannedPeriod><!--BT-36-Lot (Order: 06)--><!--OPA-36-Lot-Number (Order: 06)--><cbc:DurationMeasure unitCode="MONTH">48</cbc:DurationMeasure></cac:PlannedPeriod><cac:ContractExtension><!--BT-54-Lot (Order: 02)--><cbc:OptionsDescription languageID="DEU">Der Auftraggeber kann diesen Rahmenvertrag einseitig um 9 Monate verlängern, wenn das für den Nachfolgevertrag erforderliche Vergabeverfahren nicht rechtzeitig beendet werden konnte und ansonsten ein „vertragsloser“ Zustand bestünde. Diese Verlängerung muss schriftlich bis 9 Monate vor Ablauf der Vertragslaufzeit gegenüber dem Auftragnehmer mitgeteilt werden. Der daraus resultierende Mehrbedarf ist nicht in den Schätz-mengen/ Höchstwert enthalten; diese erhöhen sich entsprechend anteilig.</cbc:OptionsDescription></cac:ContractExtension></cac:ProcurementProject></cac:ProcurementProjectLot><cac:TenderResult><!--OPT-999 (Order: 06)--><cbc:AwardDate>2025-05-26+01:00</cbc:AwardDate></cac:TenderResult></ContractAwardNotice>