16 http://www.odnhn.nl ORG-0001 Omgevingsdienst Noord-Holland Noord Dampten 2 Hoorn 1624NR NL321 NLD 152493350 Rens Homan +31 881021300 inkoop@odnhn.nl http://www.rechtspraak.nl TPO-0001 Rechtbank Noord-Holland Haarlem 2019HE Haarlem NL321 NLD haarlem@rechtspraak.nl 00371332-2026103/20262026-06-01+02:00 2.3 eforms-sdk-1.13 2c2cfbd4-5874-46ed-b4ec-6a8e2b5556f8 2e5260bb-2779-4434-9032-d19fcfc836f9 2026-05-29+02:00 14:00:46.540137778+02:00 01 32014L0024 cn-standard NLD body-pl env-pro ORG-0001 epo-sub-espd open false Teamcoaching De opdracht betreft het begeleiden van coaching trajecten voor teamontwikkeling afhankelijk van de behoefte van het betreffende team. Dit is in overleg met de teamleider en het team vast te stellen. Het doel van het coaching traject is het realiseren van een cultuur waarin eigenaarschap, heldere koers en constructieve feedback centraal staat. Dit resulteert in: - Teams die werken vanuit een gedeelde visie en concrete teamplannen die in lijn zijn met de organisatiedoelstellingen. - Medewerkers die hun competenties optimaal inzetten voor het teamresultaat. - Een verbeterde samenwerking binnen en tussen de verschillende teams. 21 trajecten binnen een maximale looptijd van 8 contractjaren services 315000.0 79998000 79411000 80570000 anyw-cou NLD LOT-0000 not-allowed no-eu-funds not-requ false false documentsId non-restricted-document https://www.tenderned.nl/aankondigingen/overzicht/427033 none false epo-sub-espd false no required false not-allowed poi-exa 50 quality Plan van aanpak Inschrijver dient een beknopt plan van aanpak in van maximaal 3 A4, waarin minimaal de onderstaande onderdelen worden uitgewerkt: • Beschrijf de visie op teamcoaching en de wijze waarop dit bijdraagt aan teamontwikkeling, samenwerking, gedragsverandering, eigenaarschap en verbetering van prestaties en werkplezier. 10 punten • Beschrijf welke interventies, werkvormen, trainingen en coachingsmethoden beschikbaar zijn voor verschillende typen teams en ontwikkelvraagstukken. Neem hierbij de werkwijze waarop maatwerkoplossingen worden ontwikkeld mee en hoe de samenwerking met teamleiders wordt opgezocht. 15 punten • Beschrijf de wijze waarop wordt geborgd, gemeten en geëvalueerd dat de teamcoaching leidt tot een gedragsverandering in de werksituatie in de praktijk en daarmee een aantoonbare bijdrage levert aan de teamdoelstellingen. 15 punten • Beschrijf de fasering en planning van een gemiddelde teamcoaching, inclusief: - Doorlooptijden; - Capaciteit en beschikbaarheid; - Voorbereiding en implementatie; - Communicatie met opdrachtgever; - Evaluatie; - Wijze waarop continuïteit wordt geborgd. 10 punten poi-exa 30 quality Presentatie De presentatie wordt op de volgende onderdelen beoordeeld: • De voorgestelde aanpak inclusief minimaal 1 praktijkvoorbeeld uit de afgelopen 12 maanden; 5 punten • Voorbeeld van succesvolle implementatie, meting en borging uit een eigen ervaring bij een klant; 10 punten • Samenwerking met de teams en teamleiders; 5 punten • Aanwezigheid van de voorgestelde trainer/coach en de aansluiting van diens kennis en ervaring op de opdracht; 5 punten • Een inspirerende, overtuigende en inhoudelijk heldere presentatie, waarbij de trainer/coach de kernboodschap op aansprekende wijze weet over te brengen; 5 punten poi-exa 20 price Prijs Bij uw inschrijving dient u prijzen aan te bieden in het bijgesloten prijzenblad, rekening houdend met de opdracht, alle gestelde voorwaarden, eisen en (gunnings)criteria die worden gesteld in deze offerteaanvraag. Het is niet toegestaan wijzigingen aan te brengen in het formulier. Het prijzenblad is toegevoegd als bijlage 6. ORG-0001 https://www.tenderned.nl/aankondigingen/overzicht/427033 ORG-0001 6 ORG-0001 TPO-0001 NLD false false false required true 2026-07-31+02:00 00:00:00+02:00 2026-07-10+02:00 00:00:00+02:00 2026-08-01+02:00 08:00:00+02:00 false none none 1 Teamcoaching De opdracht betreft het begeleiden van coaching trajecten voor teamontwikkeling afhankelijk van de behoefte van het betreffende team. Dit is in overleg met de teamleider en het team vast te stellen. Het doel van het coaching traject is het realiseren van een cultuur waarin eigenaarschap, heldere koers en constructieve feedback centraal staat. Dit resulteert in: - Teams die werken vanuit een gedeelde visie en concrete teamplannen die in lijn zijn met de organisatiedoelstellingen. - Medewerkers die hun competenties optimaal inzetten voor het teamresultaat. - Een verbeterde samenwerking binnen en tussen de verschillende teams. 21 trajecten binnen een maximale looptijd van 8 contractjaren services none 315000.0 79998000 79411000 80570000 anyw-cou NLD 2026-10-01+02:00 2034-10-01+02:00 Binnen de geraamd waarde 4 verlengingsopties van 4 x 12 maanden (totaal 4 jaar)