2025-12-17+01:0000:00:00+01:0016https://environnement.brusselsORG-0001Leefmilieu BrusselBruxelles EnvironnementHavenlaan 86c/3000Brussel1000BE100BEL0236916956_4909+32 27757854info@environnement.brusselshttps://bosa.belgium.beORG-0002FOD Beleid en OndersteuningSPF Stratégie et AppuiSimon Bolivarlaan 30, bus 1Brussel1000BE100BELBE001+32 2 740 80 00revise@publicprocurement.beORG-0003Raad van StateConseil d'EtatRue de la Science 221040BE100BEL/00846367-2025245/20252025-12-19+01:002.3eforms-sdk-1.13320aa0ae-5c43-48c9-9d01-41925bd69aa51678ef1b-4276-444e-9718-13b8aa24365c2025-12-17+01:0000:00:00+01:00012025-12-18+01:0032014L0024cn-standardNLDFRAhttps://www.publicprocurement.be/bda?organisationIds=4909&includeOrganisationChildren=truecgaenv-proORG-0001ted-esenORG-0002epo-procurement-documentopenfalse2025F0173PEB LOGICIEL UNIQUE - Développer le logiciel contenant la méthode unique PEBUNIEKE EPB-SOFTWARE - Ontwikkelen van de software met de unieke/enige EPB-methodeHet doel van het project LPEB New is een IT-tool te ontwikkelen die het mogelijk zal maken om de volgende software te vervangen: 1. CertiBru-RES; 2. CertiBru-TER; 3. LPEB Travaux: voor de projecten die niet zijn gestart in LPEB Travaux, en waarvan de regelgevingsperiode beschikbaar is in LPEB New. De projecten die in LPEB Travaux zijn opgestart, kunnen daarin worden voltooid (of in LPEB New worden gemigreerd, naar keuze van de EPB-deskundige/architect, op voorwaarde dat de datum van indiening van de vergunning na 1 januari 2023 valt). Deze nieuwe tool maakt het dus onder meer mogelijk om: 1. de indicatoren van het EPB-certificaat te berekenen in overeenstemming met het besluit EPB-indicatoren en -eisen, met behulp van de zogenaamde 'unieke/enige' berekeningsmethode; 2. de naleving te beoordelen van de EPB-eisen van het Besluit Indicatoren en EPB-eisen, overeenkomstig artikelen 2.6.1 en 2.6.1/1 van de ordonnantie van 2 mei 2013 houdende het Brussels Wetboek van Lucht, Klimaat en Energiebeheersing, hierna het BWLKE genoemd; 3. aanbevelingen te doen betreffende de kosteneffectieve verbetering van de energieprestatie en de vermindering van de operationele broeikasgasemissies van de EPB-eenheden (d.w.z. het kostenoptimale renovatiescenario berekenen) en van de kwaliteit van het binnenklimaat (verluchting en oververhitting); 4. het aardopwarmingsvermogen (GWP, 'global warming potential') te berekenen, door te communiceren met de berekeningsmodule van de tool TOTEM (Tool to Optimise the Total Environmental impact of Materials); 5. een stappenplan op te stellen met gepersonaliseerde aanbevelingen voor maatregelen ter verbetering van de energie-efficiëntie.L’objectif du présent projet - LPEB New - est le développement d’un outil informatique qui va permettre de remplacer les logiciels : 1.CertiBru-RES ; 2.CertiBru-TER ; 3.LPEB Travaux : pour les projets non démarrés dans LPEB Travaux, et dont la période réglementaire est disponible dans LPEB New. Les projets démarrés dans LPEB Travaux pourront y être terminés (ou migrés dans LPEB New, au choix de l'expert PEB / l'architecte, pour autant que la date d’introduction de permis soit postérieure au 01/01/2023). Ce nouvel outil permettra donc notamment : 1.de calculer les indicateurs du certificat PEB conformément à l’Arrêté Indicateurs et Exigences PEB, en implémentant la méthode de calcul dite « unique » ; 2.d’évaluer le respect des exigences PEB de l’Arrêté Indicateurs et Exigences PEB, conformément aux articles 2.6.1 et 2.6.1/1 de l’ Ordonnance du 2 mai 2013 portant le Code bruxellois de l'Air, du Climat et de la Maîtrise de l'Energie, ci-après le CoBrACE ; 3.d’établir des recommandations concernant l’amélioration rentable de la performance énergétique et la réduction des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre des unités PEB (i.e. faire le calcul du scénario de rénovation cost-optimal) et de la qualité de l’environnement intérieur (ventilation et surchauffe) ; 4.de permettre le calcul du « potentiel de réchauffement planétaire (PRP) », en communiquant avec le module de calcul de l’outil TOTEM (Tool to Optimise the Total Environmental impact of Materials) ; 5.de réaliser une feuille de route, contenant des recommandations personnalisées des mesures d’amélioration d’efficacité énergétique.services7200000048000000BE100BELLOT-0001no-eu-fundsTenderDocumentRef-LOT-0001non-restricted-documenthttps://www.publicprocurement.be/publication-workspaces/622c3e46-cea3-434f-93e3-399eba7323a7/documentsepo-procurement-documentnonenorequirednot-allowedtrueper-exa40priceDeze totale prijs wordt berekend op basis van de som van de prijzen van de onderstaande onderdelen, die te vinden zijn in bijlage B, 'Inventaris': 1A - De totale prijs voor het initiële project en de aanvullende functionaliteit (TF1); 1B - De prijs voor het correctieve onderhoud (TC1) en de prijs voor het proactieve onderhoud (TC2); 1C - De prijs voor het evolutieve onderhoud (TC3 + TC4 + TC5). 1D - De prijs voor de eventuele licenties (TF2); 1E - De prijs voor de eventuele hosting (TF3); 1F - De prijs voor de instructievideo's (OP1). Beoordeling: de offerte met de laagste totale prijs krijgt het hoogste aantal punten. De door de andere offertes verkregen scores worden berekend volgens de volgende proportionaliteitsregel: Regel van 3: score van de offerte = (prijs van de laagste offerte/prijs van de offerte) * weging van het prijscriteriumCe prix total est calculé sur la base de la somme des prix des composants ci-dessous, qui se trouvent à l'annexe B, « lnventaire » : 1A - Le prix global pour le projet initial et la fonctionnalité supplémentaire (TF1) ; 1B - Le prix pour la maintenance corrective (TC1) et le prix pour la maintenance proactive (TC2) ; 1C - Le prix pour la maintenance évolutive (TC3 + TC4 + TC5). 1D - Le prix pour les licences éventuelles (TF2) ; 1E - Le prix pour l’hébergement éventuel (TF3) ; 1F - Le prix pour les vidéos d’instruction (OP1). Evaluation : l’offre présentant le prix total le plus bas obtiendra le maximum de points. Les cotations obtenues par les autres offres seront calculées conformément à la règle de proportionnalité suivante : Règle de 3 : Score offre = (prix de l’offre la plus basse / prix de l’offre) * poids du critère prixper-exa14qualityHet vermogen om het project op tijd te leveren De dienstverlener beschikt over 10 kalendermaanden na het sluiten van de opdracht1 om het initiële project uit te voeren en in productie te nemen. De inschrijver kan ervoor kiezen om deze termijn te verlengen tot maximaal 24 maanden, maar in dat geval zal zijn score lager zijn. Dit criterium is 14 punten waard, waarvan 10 punten voor het respecteren van de timing en 4 punten voor de kwaliteit van de aanvullende informatie die u geeft. De aanvullende informatie wordt beoordeeld aan de hand van de volgende criteria: realiteitszin, coherente visie betreffende de uitdagingen, detailniveau. • De timing: o een formele verbintenis om maximaal 10 maanden na de gunning van de opdracht te leveren levert de maximumscore van 10/10 punten op. o Een formele verbintenis om 18 maanden na de gunning van de opdracht te leveren levert de score van 3/10 punten op. o Een formele verbintenis om tussen 10 en 18 maanden op te leveren levert een welbepaald percentage van 10 punten op, volgens de volgende formule: 1 – (delta tussen de datum 10 maanden na de gunning van de opdracht en de door de inschrijver voorgestelde datum / 240 dagen), vermenigvuldigd met de punten voor dit criterium. In de berekening van de percentages komt een maand overeen met 30 dagen. Twee voorbeelden: o Levering na 12 maanden: 1 - (60/240) x 10 = 7,5/10 o Levering na 15 maanden en 10 dagen: 1 - (160/240) x 10 = 3,33/10 o Een formele verbintenis voor een levering tussen 18 maanden + 1 dag en 24 maanden levert 0/10 punten op. o Als u aangeeft dat u meer dan 24 maanden nodig heeft, wordt u uitgesloten van de opdracht en wordt uw offerte als substantieel onregelmatig beschouwd. Houd er rekening mee dat als u uw voorgestelde deadline niet kunt halen om redenen die volledig aan u te wijten zijn, u een boete kunt krijgen van de AO. Zie sectie 'III.19 Boetes voor vertraging (art. 46 AUR)' van dit document voor meer informatie. Vragen waarop u moet antwoorden: Kunt u binnen 10 maanden na de gunning van de opdracht een tool in productie leveren die voldoet aan alle gevraagde functionele en niet-functionele vereisten van het initiële project? • Ja • Nee, de best mogelijke leverdatum voor ons bedrijf is ......... maanden en ......... kalenderdagen na de gunning van de opdracht. Als u 'Nee' antwoordt, geef dan aan welke functionaliteiten u 10 maanden na de officiële gunning van de opdracht niet kan leveren en waarom. Of u nu 'Ja' of 'Nee' antwoordt, gelieve de volgende punten te verduidelijken. U kunt maximaal 4 (4/14) punten behalen met uw antwoord/motivering. • Welke VTE-capaciteit gaat u inzetten en op welke manier/hoe snel kunt u dit indien nodig uitbreiden (interne/externe resources)? • Ziet u risico's bij uzelf of bij de aanbestedende overheid? Bespreek dit probleem vanuit alle relevante invalshoeken (middelen, timing, bepaling van de behoeften, technische uitdagingen, samenwerking met de aanbestedende overheid, ...) en geef elke keer aan hoe u het risico zult voorkomen of verminderen. • Wat is uw schatting van de totale werkbelasting in mandagen? Vul onderstaand schema in criterium 1 in. • Hoe ziet uw planning eruit met alle fasen voor de uitvoering van het initiële project? Gelieve een voldoende gedetailleerde indicatieve chronologie/visualisatie te geven.La capacité de livrer le projet initial à temps Le prestataire dispose de 10 mois calendriers après la conclusion du marché1 pour réaliser le projet initial et le mettre en Production. Le soumissionnaire peut choisir de prolonger ce délai jusqu'à un maximum de 24 mois, mais dans ce cas, son score sera inférieur. Ce critère vaut 14 points, dont 10 points sur le respect du timing et 4 points sur la qualité des informations complémentaires que vous fournissez. Les informations complémentaires seront évaluées selon les critères suivants : sens de la réalité, vision cohérente des enjeux, niveau de détail. • Le timing : oUn engagement formel pour une livraison maximum 10 mois après la conclusion du marché rapportera le maximum de 10/10 points. o Un engagement formel pour une livraison 18 mois après la conclusion du marché rapportera 3/10 points. oUn engagement formel pour une livraison entre 10 et 18 mois rapporte un certain pourcentage de 10 points, selon la formule suivante : 1 – (delta entre date 10 mois après l’attribution du marché et date proposée par le soumissionnaire / 240 jours) multiplié par les points pour ce critère. Dans le calcul des pourcentages, un mois équivaut à 30 jours. Deux exemples : oLivraison après 12 mois : 1 - (60/240) x 10 = 7,5/10 oLivraison après 15 mois et 10 jours : 1 - (160/240) x 10 = 3,33/10 oUn engagement formel pour une livraison entre 18 mois + 1 jour et 24 mois rapportera 0/10 points. o Si vous indiquez avoir besoin de plus de 24 mois, vous serez exclu du marché et votre offre sera considérée comme substantiellement irrégulière. Veuillez noter que si vous ne pouvez respecter votre délai proposé pour des raisons qui vous sont entièrement imputables, vous pourriez être passible d'une amende de la part de P.A. Voir la section « III.19 Amendes pour retard (art. 46 RGE) » du présent document pour les détails. Questions auxquelles vous devrez répondre : Pouvez-vous livrer 10 mois après l'attribution du marché un outil en Production qui répond à toutes les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles demandées du projet initial ? • Oui • Non - la meilleure date de livraison possible pour notre entreprise est de ......... mois et ......... jours calendaires après l'attribution du marché. Si vous répondez « Non », veuillez préciser quelles fonctionnalités vous ne pourrez pas fournir 10 mois après l'attribution officielle du marché et pourquoi. Que vous répondiez « Oui » ou « Non », veuillez clarifier les points suivants. Vous pouvez obtenir un maximum de 4 (4/14) points avec votre réponse/motivation. • Quelle capacité ETP allez-vous déployer et à quelle manière/vitesse pouvez-vous l'augmenter si nécessaire (ressources internes/externes) ? • Voyez-vous des risques chez vous-même ou chez le P.A. ? Abordez ce sujet sous tous les angles pertinents (ressources, timing, définition des besoins, défis techniques, coopération avec Le Pouvoir Adjudicateur, ...) et indiquez à chaque fois comment vous allez prévenir le risque ou l’atténuer. • Comment et à combien estimez-vous la charge de travail totale en jours-hommes. Veuillez remplir le tableau dans le critère 1 ci-dessus. • À quoi ressemblera votre planification avec toutes les phases pour la réalisation du projet initial ? Veuillez fournir une chronologie/visualisation indicative suffisamment détaillée.per-exa20qualityDe kwaliteit en de stabiliteit van de applicatie Zie beschrijving in het bestekLa qualité et stabilité de l’application Voir description dans le cahier spécial des chargesper-exa8qualityHet beheer van het project en de samenwerking met de aanbestedende overheid De evaluatie van dit criterium zal gebaseerd zijn op de mate waarin en de manier waarop de inschrijver met de aanbestedende overheid zal interageren (goed evenwicht tussen nauwe samenwerking met de aanbestedende overheid >< autonomie en proactiviteit van de inschrijver) en de gebruiksvriendelijkheid van de voorgestelde tools, zowel voor het initiële project als voor de onderhoudsfase. Beschrijf kort maar duidelijk onderstaande aspecten. Uw antwoord voor elk van de 5 bullet points hieronder mag telkens maximaal 2 A4-pagina's (1 pagina recto/verso) beslaan. Voor het vierde punt (Infrastructuur) kunt u maximaal 4 pagina's (2 pagina's recto/verso) gebruiken. • De voorkeursmethodologie voor dit type van overheidsopdracht (Waterfall, Agile...) en waarom deze keuze. De aanpak voor het initiële project en voor het onderhoud kan verschillen. • Interactie met de aanbestedende overheid: de aard en de frequentie van vergaderingen en andere mondelinge en schriftelijke communicatie, waarbij u zowel informatie-overload als informatie-underload probeert te vermijden. • Documentatie (notulen van vergaderingen, technische documentatie, enz.): aard en frequentie - met speciale aandacht voor de rapportering over de evolutie van het project en kritieke gebeurtenissen • Infrastructuur - Geef aan welke concrete technische middelen u wenst te gebruiken voor dit type van opdracht en leg kort uit waarom. Te vermelden: o samenwerkingsplatform(en) voor een vlotte uitwisseling van informatie tussen de aanbestedende overheid en de inschrijver; o IT-ticketingsysteem voor de opvolging van incidenten/bugs en wijzigingsaanvragen. Geef ook aan welke mechanismen u zult implementeren om de effectieve naleving van de SLA's (met name voor kritieke en ernstige fouten) te garanderen, zoals uiteengezet in sectie 1.16.2 (Gebreken geconstateerd NA de garantieperiode) van de niet-functionele vereisten; o vertaaltool(s) om ervoor te zorgen dat NL-FR vertalingen eenvoudig kunnen worden uitgevoerd en altijd up-to-date zijn o Alle softwaretools die u nodig hebt om tijdens de duur van de opdracht efficiënt met de AO te werken. U moet altijd duidelijk beschrijven: de naam, het voorwerp, de rechthebbende, het aantal licenties, de duur enzovoort. U moet dit doen voor gratis tools en voor tools waarvoor u de AO factureert. In het tweede geval dient u de geschatte kosten per tool te vermelden. De som van deze bedragen moet normaal gesproken overeenkomen met het bedrag dat is vermeld in sectie TF2 (Softwarelicenties factureerbaar door de dienstverlener) van de inventaris - Bijlage B. o Hier kunt u uitleggen WAAROM u bepaalde specifieke applicaties wilt gebruiken in plaats van andere tools. Dit is vooral relevant als u bepaalde betalende software voorstelt terwijl er gratis alternatieven bestaan, of als u nieuwe tools voorstelt die nog niet op grote schaal worden gebruikt. • De inschrijver moet in staat zijn om het initiële project zelfstandig uit te voeren en vervolgens het onderhoud te garanderen. Uiteraard dragen bepaalde profielen aan de kant van de aanbestedende overheid (Project Manager, Product / Application Owner, data/information architect, EPB-deskundigen) echter ook bij aan de goede uitvoering van de opdracht. Speciaal voor de tests (berekeningsformules, UAT-tests) kunnen we EPB-deskundigen leveren om authentieke testresultaten te garanderen. Zijn er nog andere aspecten waarvoor u rekent op een expliciete en regelmatige steun van de aanbestedende overheid? Zo ja, geef dan een korte samenvatting van deze aspecten en de verwachte werkbelasting.La gestion du projet et collaboration avec le P.A. L’évaluation de ce critère sera basée sur la mesure et la manière dont le soumissionnaire interagira avec le P.A. (bon équilibre entre étroite collaboration avec le P.A. >< autonomie et proactivité du soumissionnaire) et la convivialité des outils proposés, tant pour le projet initial que pour la phase de Maintenance. Veuillez décrire brièvement mais clairement les aspects ci-dessous. Votre réponse pour chacun des 5 points (5 puces) ci-dessous doit être limitée à un maximum de 2 pages A4 (1 page recto/verso). Pour le quatrième point (Infrastructure), vous pouvez utiliser un maximum de 4 pages (2 pages recto/verso). • Méthodologie privilégiée pour ce type de marché public (Waterfall, Agile, ...) et pourquoi ce choix. L'approche pour le projet initial et la Maintenance peut différer ; • Interaction avec le P.A. : nature et fréquence des réunions et autres communications orales et écrites, où vous essayez d'éviter à la fois la surcharge et la sous-charge d'informations ; • Documentation (comptes-rendus de réunions, documentation technique, etc.) : nature et fréquence – avec une attention particulière au rapportage sur l'évolution du projet et des évènements critiques ; • Infrastructure – Veuillez indiquer les ressources techniques spécifiques que vous souhaitez utiliser pour ce type de marché et expliquez brièvement pourquoi. A mentionner : o Plateforme(s) de collaboration pour un échange fluide d'informations entre le P.A. et le soumissionnaire ; o Système de ticketing informatique pour le suivi des incidents / bugs et des demandes de modifications . Veuillez également préciser les mécanismes que vous mettrez en oeuvre pour garantir le respect effectif des SLA (notamment pour les erreurs critiques et sévères), tels qu'énoncés à la section 1.16.2 (Défauts constatés APRÈS la période de garantie) des exigences non fonctionnelles ; o Outil(s) de traduction pour garantir que les traductions NL-FR peuvent être effectuées facilement et seront toujours à jour. o Tous les outils logiciels que vous utiliserez pour travailler efficacement avec le P.A. pendant la durée du marché. Vous devez toujours décrire clairement : le nom, l'objet, le titulaire du droit, le nombre de licences, la durée, etc. Vous devez le faire pour les outils gratuits et pour lesquels vous facturerez le P.A. Dans le deuxième cas, veuillez indiquer le coût estimé par outil. La somme de ces montants doit normalement correspondre au montant inscrit à la section TF2 (Licences de logiciels facturables par le prestataire) de l'Inventaire - Annexe B. o Vous pouvez ici expliquer POURQUOI vous souhaitez utiliser certaines applications spécifiques au lieu d'autres outils. Cela est particulièrement pertinent si vous proposez certains logiciels payants alors qu’il existe des alternatives gratuites, ou si vous proposez de nouveaux outils qui ne sont pas encore largement utilisés. • Le soumissionnaire doit être capable de réaliser de manière autonome le projet initial et ensuite garantir la maintenance, mais bien sûr certains profils au côté P.A. (Chef de Projet, Product/Application Owner, Data/Information Architect, experts PEB) contribueront à assurer la bonne exécution du marché. Spécialement pour les tests (formules de moteur de calcul, tests UAT), nous pouvons fournir des experts PEB pour garantir des résultats de test authentiques. Y a-t-il d’autres aspects pour lesquels vous comptez sur un soutien explicite et régulier du P.A. ? Dans ce cas, veuillez fournir un bref résumé de ces aspects et de la charge de travail prévue.per-exa18qualityTwee Use Cases Use Case 1: Codering van de geometrie van het gebouw (9%) Zie beschrijving in het bestek Use Case 2: Berekening van het kostenoptimum (9%) Zie beschrijving in het bestek Deux cas pratiques Cas pratique 1 : Encodage de la géométrie du bâtiment (9%) Voir description dans le cahier spécial des charges Cas pratique 2 : Calcul du cost-optimum (9%) Voir description dans le cahier spécial des chargeshttps://www.publicprocurement.be/supplier/enterprises/0/tendering-workspaces/publication-workspace-detail/622c3e46-cea3-434f-93e3-399eba7323a7/general24015 dagen voor schorsingsberoep en 60 dagen voor een annulatieberoep15 jours pour un recours en suspension et 60 jours pour un recours en annulationORG-0003NLDFRAfalsefalserequiredfalsehttps://www.publicprocurement.be/publication-workspaces/622c3e46-cea3-434f-93e3-399eba7323a7/forum2026-02-20+01:0017:00:00+01:00falsebuyer-categoriesnonenone12025F0173 - 12025F0173 - 1Het doel van het project LPEB New is een IT-tool te ontwikkelen die het mogelijk zal maken om de volgende software te vervangen: 1. CertiBru-RES; 2. CertiBru-TER; 3. LPEB Travaux: voor de projecten die niet zijn gestart in LPEB Travaux, en waarvan de regelgevingsperiode beschikbaar is in LPEB New. De projecten die in LPEB Travaux zijn opgestart, kunnen daarin worden voltooid (of in LPEB New worden gemigreerd, naar keuze van de EPB-deskundige/architect, op voorwaarde dat de datum van indiening van de vergunning na 1 januari 2023 valt). Deze nieuwe tool maakt het dus onder meer mogelijk om: 1. de indicatoren van het EPB-certificaat te berekenen in overeenstemming met het besluit EPB-indicatoren en -eisen, met behulp van de zogenaamde 'unieke/enige' berekeningsmethode; 2. de naleving te beoordelen van de EPB-eisen van het Besluit Indicatoren en EPB-eisen, overeenkomstig artikelen 2.6.1 en 2.6.1/1 van de ordonnantie van 2 mei 2013 houdende het Brussels Wetboek van Lucht, Klimaat en Energiebeheersing, hierna het BWLKE genoemd; 3. aanbevelingen te doen betreffende de kosteneffectieve verbetering van de energieprestatie en de vermindering van de operationele broeikasgasemissies van de EPB-eenheden (d.w.z. het kostenoptimale renovatiescenario berekenen) en van de kwaliteit van het binnenklimaat (verluchting en oververhitting); 4. het aardopwarmingsvermogen (GWP, 'global warming potential') te berekenen, door te communiceren met de berekeningsmodule van de tool TOTEM (Tool to Optimise the Total Environmental impact of Materials); 5. een stappenplan op te stellen met gepersonaliseerde aanbevelingen voor maatregelen ter verbetering van de energie-efficiëntie.L’objectif du présent projet - LPEB New - est le développement d’un outil informatique qui va permettre de remplacer les logiciels : 1.CertiBru-RES ; 2.CertiBru-TER ; 3.LPEB Travaux : pour les projets non démarrés dans LPEB Travaux, et dont la période réglementaire est disponible dans LPEB New. Les projets démarrés dans LPEB Travaux pourront y être terminés (ou migrés dans LPEB New, au choix de l'expert PEB / l'architecte, pour autant que la date d’introduction de permis soit postérieure au 01/01/2023). Ce nouvel outil permettra donc notamment : 1.de calculer les indicateurs du certificat PEB conformément à l’Arrêté Indicateurs et Exigences PEB, en implémentant la méthode de calcul dite « unique » ; 2.d’évaluer le respect des exigences PEB de l’Arrêté Indicateurs et Exigences PEB, conformément aux articles 2.6.1 et 2.6.1/1 de l’ Ordonnance du 2 mai 2013 portant le Code bruxellois de l'Air, du Climat et de la Maîtrise de l'Energie, ci-après le CoBrACE ; 3.d’établir des recommandations concernant l’amélioration rentable de la performance énergétique et la réduction des émissions opérationnelles de gaz à effet de serre des unités PEB (i.e. faire le calcul du scénario de rénovation cost-optimal) et de la qualité de l’environnement intérieur (ventilation et surchauffe) ; 4.de permettre le calcul du « potentiel de réchauffement planétaire (PRP) », en communiquant avec le module de calcul de l’outil TOTEM (Tool to Optimise the Total Environmental impact of Materials) ; 5.de réaliser une feuille de route, contenant des recommandations personnalisées des mesures d’amélioration d’efficacité énergétique.services72000000BE100BEL48