2025-05-19+02:0000:00:00+02:0016http://www.azmol.be/ORG-0001Heilig Hartziekenhuis MolGasthuisstraat 1Mol2400BE213BELHHMRob EyckmansAankoopmanager+32 14712753+32 14712100rob.eyckmans@azmol.beORG-0002Rechtbank Eerste AanlegBolivarplaats 20 bus 1Antwerpen2000BE211BELBE 0000000+32 32578011griffie.burgerlijk.rea.turnhout@just.fgov.beORG-00033P - Aanbieder van diensten / Prestataire de servicesAntwerpen / Anvers2000BE211BELBE 0475.480.736+32 3 294 30 51info@3p.euORG-0004FPS Policy and SupportBrussels1000BE100BELBE 0671.516.647+32 2 740 80 00e.proc@publicprocurement.be00327447-202597/20252025-05-21+02:002.3eforms-sdk-1.13796a8c89-63bd-41ea-9d44-ff49f1a51f4d3cede889-218e-4afd-afa9-995ef2de58eb2025-05-19+02:0000:00:00+02:00012025-05-21+02:0032014L0024cn-standardNLDbody-plhealthORG-0001ted-esenORG-0004serv-provORG-0003epo-procurement-documentopenfalsePPP0A0-106/5018/AIM1471-PR01-P02-AB01-0Uitbreiding en verbouwing dagziekenhuis - perceel 02: RUWBOUW - AFWERKING - BUITENAANLEGUitbreiding en verbouwing dagziekenhuis - perceel 02: RUWBOUW - AFWERKING - BUITENAANLEGworks45215140BE213BELBE213BELLOT-0001not-allowedno-eu-fundsnot-requtrueBorgtocht (5 % van het oorspronkelijk bedrag van de opdracht (excl. btw), afgerond naar het hogere tiental)DOC 01non-restricted-documentNLDhttps://cloud.3p.eu/Downloads/1/106/A0/2025nonefalseepo-procurement-documentnot-allowedrequirednofalsepoi-exa60costPrijsOmschrijving: Met het bedrag van de offerte wordt de kostprijs aangeduid van alle werken, die opgenomen zijn in de samenvattende meetsta(a)t(en) – zonder toelating van varianten en opties. Beoordeling: Punten = 60 * (X/Y), met X het bedrag van de laagste inschrijver en Y het bedrag van de betrokken inschrijver.poi-exa15qualityPlan van aanpakOmschrijving: De aanbestedende overheid beoordeelt het door de inschrijver opgestelde plan van aanpak (fasering, werfinrichting, uitvoeringsmethodiek, kwaliteitssystemen etc.) voor de bouwfase (met name tot aan de voorlopige oplevering). De inschrijver wordt erop gewezen dat hij de uitvoering van voorziene werken op zulke wijze dient te organiseren dat de uitbating en bedrijfszekerheid van het gebouw niet in het gedrang wordt gebracht, gedurende de werken. Dit geldt oa voor de algemene bereikbaarheid, de toeleveringen naar het logistiek plein, de keuken, de revalidatie, de consultatieblok … In dit plan van aanpak licht de inschrijver onder meer (en dus niet exhaustief) zijn voorstellen met betrekking tot volgende uitvoeringsaspecten toe: - Fasering - Garanties mbt bedrijfszekerheid/continuïteit van het ziekenhuis - Minimale tijdelijke hinder tijdens de uitvoeringsfase - De inrichting van de bouwplaats - … - Toe te voegen documenten: - Projectnota_plan van aanpak Beoordeling: De beoordeling gebeurt aan de hand van onderstaande puntenverdeling. Gelijkwaardige offertes krijgen eenzelfde beoordeling. - Uitstekend (maximaal denkbare meerwaarde): 100% - Heel goed (heel veel meerwaarde): 90% - Goed (aanzienlijke meerwaarde): 80% - Ruim voldoende (duidelijk aanwijsbare meerwaarde): 70% - Neutraal (geen meerwaarde): 60% - Matig: 50% - Niet goed: 40% - Zwak: 30% - Zeer zwak: ≤20%poi-exa10qualityUitvoeringstermijnOmschrijving: De inschrijver geeft zelf aan wat zijn uitvoeringstermijn in kalenderdagen zal zijn zonder verlies van kwaliteit van het werk en veiligheid bij de uitvoering. De opgegeven termijn krijgt een bindend karakter bij het gunnen van de werken. Deze uitvoeringstermijn wordt onderbouwd middels een projectplanning, grafisch voorgesteld in kalenderdagen. De inschrijver geeft de indeling en opeenvolging van de onderscheiden werkzaamheden tot aan oplevering op, met al de inlichtingen die nodig zijn om een volledig inzicht te bezorgen in het aantal bouwfasen. De planning bevat een aantal duidelijk gedefinieerde milestones en houdt rekening met de fasering. De projectplanning moet rationeel doordacht en realistisch worden uitgewerkt. De inschrijver licht in een bij te voegen projectnota_projectplanning onder meer (en dus niet exhaustief) uitvoerig toe : - hoe hij de voorgestelde uitvoeringstermijn heeft opgebouwd - hoe de opvolging van de projectplanning zal gebeuren - hoe hij de uitvoeringstermijn in de praktijk kan garanderen - hoe hij omgaat met onvoorziene omstandigheden - … De planning van het aantal opgegeven kalenderdagen dient verantwoord te worden, bv prefabricatie tov ter plaatse gegoten, gemetst,... rendement per mandag / per ploeg ... De gecoördineerde uitvoering van technieken wordt met aandacht bestudeerd. Er wordt rekening gehouden dat de aannemer technieken eind oktober 2025 toegewezen zal worden en ten vroegste begin december 2025 zal starten. Een uitvoeringstermijn die opmerkelijk korter is dan de opgelegde maximale uitvoeringstermijn van 700 kalenderdagen zal als positief beoordeeld worden. De aanbestedende overheid ziet deze planning als resultaatsverbintenis en zal er de volledige consequenties aan verbinden bij eventuele niet aan de aanbestedende overheid te wijten, laattijdige oplevering. Vertragingen ten overstaan van deze planning kunnen aanleiding geven tot boeten zoals bepaald in artikel 00.04.18. Toe te voegen documenten: - Projectplanning - Projectnota_projectplanning Beoordeling: De beoordeling gebeurt aan de hand van onderstaande puntenverdeling. Gelijkwaardige offertes krijgen eenzelfde beoordeling. - Uitstekend (maximaal denkbare meerwaarde): 100% - Heel goed (heel veel meerwaarde): 90% - Goed (aanzienlijke meerwaarde): 80% - Ruim voldoende (duidelijk aanwijsbare meerwaarde): 70% - Neutraal (geen meerwaarde): 60% - Matig: 50% - Niet goed: 40% - Zwak: 30% - Zeer zwak: ≤20%poi-exa10qualityPilootopdrachtOmschrijving: De inschrijver zal een beschrijving/organigram van de samenstelling van het projectteam met de sleutelleden die zullen instaan voor de projectcoördinatie en -opvolging (= pilootopdracht) toevoegen aan zijn offerte. De inschrijver omschrijft de taken die door elk van de leden van het projectteam zullen worden waargenomen en geeft ook de meerwaarde hiervan aan. Voor elk van de voorgestelde sleutelleden van het projectteam wordt een CV toegevoegd met opgave van het aantal jaren ervaring, de referentieprojecten, de diploma’s, etc. Gelet op de specificiteit van de opdracht blijkt voldoende duidelijk dat niet alleen de inschrijver, maar vooral de individuele sleutelleden van zijn projectteam over voldoende bekwaamheid en relevante ervaring dienen te beschikken. De beoordeling van het team zal gebeuren op basis van de individuele CV's van de sleutelleden van het projectteam. Specifieke eisen projectleider (= sleutellid) : De projectleider toont aan de hand van referenties zijn ervaring met gelijkaardige projecten qua omvang en complexiteit aan. Het aantal referenties betreft minstens 2 waarin hij optreedt als projectleider voor de realisatie inclusief pilootaanneming van een gebouw (nieuwbouw of renovatie met de disciplines ruwbouw, afwerking en technieken). Per referentie dient minimaal volgende info opgegeven te worden: omschrijving van de werken, het bedrag van de werken, de plaats en het tijdstip van de werken, de contactgegevens van de opdrachtgever. De inschrijver bevestigt dat de opgegeven sleutelleden ook effectief de werken gedurende de gehele duur van de opdracht zullen opvolgen. Wijzigingen in bezetting van deze posten kunnen enkel na schriftelijk akkoord van de bouwheer. Het vervangen van de voorgestelde projectleider geeft aanleiding tot een boete van 10.000 € excl btw. Het incalculeren van de boete door de inschrijver geeft de inschrijver geen vrijgeleide om het sleutellid/de sleutelleden te vervangen. Dit kan enkel na schriftelijk akkoord van de bouwheer. - De inschrijver dient in een projectnota eveneens aan te geven op welke wijze zij het project zullen coördineren en opvolgen. Hierbij moet onder meer (en dus niet exhaustief) aandacht besteed worden aan : - de coördinatie, inbegrepen de samenwerking met de onder- en nevenaannemers, alsook de coördinatie technieken - de organisatie van de coördinatievergaderingen - de frequentie van vergaderen - de communicatie met de bouwheer en het ontwerpteam - planbeheer - documentenuitwisseling - uitvoeringscontrole - … Toe te voegen documenten: - Organigram projectteam met CV’s van de sleutelleden - Referenties projectleider - Projectnota_pilootopdracht Beoordeling: De beoordeling gebeurt aan de hand van onderstaande puntenverdeling. Gelijkwaardige offertes krijgen eenzelfde beoordeling. - Uitstekend (maximaal denkbare meerwaarde): 100% - Heel goed (heel veel meerwaarde): 90% - Goed (aanzienlijke meerwaarde): 80% - Ruim voldoende (duidelijk aanwijsbare meerwaarde): 70% - Neutraal (geen meerwaarde): 60% - Matig: 50% - Niet goed: 40% - Zwak: 30% - Zeer zwak: ≤20%poi-exa5qualityDuurzaamheidOmschrijving: Duurzaam werken is tegenwoordig niet meer weg te denken in de bouwsector. Als aannemer heb je een belangrijke rol in het verminderen van de impact op het milieu. De inschrijver voegt bij zijn offerte een nota duurzaamheid waarin hij omschrijft op welke wijze hij aandacht heeft voor het aspect ‘duurzaamheid’ in de ruime zin, zowel in zijn bedrijfsvoering als op welke wijze hij dit integreert in de uitvoering van de opdracht. Volgende items kunnen hierin aan bod komen : - het optimaliseren van processen en welke meerwaarde dit oplevert - het minimaliseren van de milieu-impact oa gebruik van materialen met lagere CO2-impact - duurzame maatregelen tijdens de werffase, de focus kan zeer breed zijn: watergebruik, energiegebruik, materiaalgebruik, afvalbeheer …. - vervoer van en naar de werf - bedrijfsvoering - …. Toe te voegen documenten: - Nota duurzaamheid Beoordeling: De beoordeling gebeurt aan de hand van onderstaande puntenverdeling. Gelijkwaardige offertes krijgen eenzelfde beoordeling. - Uitstekend (maximaal denkbare meerwaarde): 100% - Heel goed (heel veel meerwaarde): 90% - Goed (aanzienlijke meerwaarde): 80% - Ruim voldoende (duidelijk aanwijsbare meerwaarde): 70% - Neutraal (geen meerwaarde): 60% - Matig: 50% - Niet goed: 40% - Zwak: 30% - Zeer zwak: ≤20%ORG-0001https://www.publicprocurement.beORG-0001180Organisatie die informatie verstrekt over beroepsprocedures en bijhorende termijnen: Rechtbank Eerste AanlegORG-0002ORG-0002NLDfalsefalserequiredtrue2025-07-04+02:0011:00:00+02:002025-07-04+02:0011:00:00+02:00falsenonenoneAIM1471-PR01-P02-AB01-0_1Uitbreiding en verbouwing dagziekenhuis - perceel 02: RUWBOUW - AFWERKING - BUITENAANLEGUitbreiding en verbouwing dagziekenhuis - perceel 02: RUWBOUW - AFWERKING - BUITENAANLEGworks45215140Heilig Hartziekenhuis MolGasthuisstraat 1Mol2400BE213BEL700