16 true ORG-0001 Vergabe und Beschaffungszentrum Dortmund Viktoriastraße 15 Dortmund 44135 DEA52 DEU DE124643894 02315027072 sloeher@stadtdo.de ORG-0002 Vergabekammer bei der Bezirksregierung Münster 48147 DEA33 DEU DE 164 242 157 +49 2514111691 +49 2514112165 vergabekammer@bezreg-muenster.nrw.de ORG-0003 Vergabekammer der Bezirksregierung Münster 48147 DEA33 DEU DE 164 242 157 +49 2514111691 +49 2514112165 vergabekammer@bezreg-muenster.nrw.de ORG-0004Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Bonn53119DEA22DEU0204:994-DOEVD-83+49228996100noreply.esender_hub@bescha.bund.de 00508608-2024164/20242024-08-23+02:00 2.3 eforms-sdk-1.7 d82925b6-6b9c-4155-9e1c-0cb37ead63d9 58971b91-2cf7-4654-ad03-13729f8b07ff 2024-08-22+02:00 12:02:50+02:00 01 2024-08-22+02:00 32014L0024 cn-standard DEU la gen-pub ORG-0001 ted-esenORG-0004 no-eu-funds false vgv SomeTenderDocID1 non-restricted-document DEU bankr-nat Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB bankruptcy Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB corruption Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB cred-arran Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB crime-org Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB distorsion Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB envir-law Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB finan-laund Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB fraud Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB human-traffic Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB insolvency Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB labour-law Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB liq-admin Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB misrepresent Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB partic-confl Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB prep-confl Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB prof-misconduct Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB sanction Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB socsec-law Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB socsec-pay Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB susp-act Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB tax-pay Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB terr-offence Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB no not-allowed https://www.vergabe.metropoleruhr.de/VMPSatellite/notice/CXPSYYFDKT0 Gemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) muss ein Nachprüfungsantrag spätestens 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der angegebenen Vergabekammer eingereicht werden. Ein Nachprüfungsantrag ist zudem unzulässig, wenn der Antrag erst nach Zuschlagserteilung zugestellt wird (§168 GWB). Die Zuschlagserteilung ist möglich zehn Kalendertage nach Absendung der Information über die Vergabeentscheidung per Fax oder E-Mail und 15 Kalendertage nach Absendung der Information über die Vergabeentscheidung per Post, wobei die Frist jeweils unabhängig vom Zugang der Information beim betroffenen Bewerber oder Bieter am Tag nach Absendung der Information beginnt (§ 134 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsverfahrens setzt ferner voraus, dass erkannte Vergabeverstöße innerhalb der in § 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB genannten Fristen gegenüber dem Auftraggeber gerügt wurden. ORG-0002 ORG-0003 DEU Es handelt sich um ein zweistufiges Vergabeverfahren, bestehend aus Teilnahme- und Angebotsphase (Verhandlungsverfahren). Im Rahmen der Teilnahmephase werden Mindestkriterien abgefragt. Von den Bewerber*innen, die die gestellten Mindestkriterien erfüllen, werden maximal 5 zum Verhandlungsverfahren eingeladen. Hierzu wird auf Grundlage der erreichten Punkte aus den zusätzlichen Bewertungskriterien eine Rangfolge erstellt. Bei Punktegleichheit entscheidet das Losverfahren. neg-w-call required https://www.vergabe.metropoleruhr.de/VMPSatellite/notice/CXPSYYFDKT0 false false F071/24 Projektsteuerung Neubau Kreuz-Grundschule in Modul- oder Systembauweise Auftragsgegenstand ist die Koordination und Projektierung aller Planungs- und Ausführungsprozesse bei der Umsetzung des Neubauprojektes der Kreuz-Grundschule gemäß dem Leistungsbild des Projektsteuerers gem. AHO. services Bekanntmachungs-ID: CXPSYYFDKT0 Der Auftraggeber ist an die Bestimmungen des Runderlasses des Innenministeriums Nordrhein-Westfalen "Verhütung und Bekämpfung von Korruption in der öffentlichen Verwaltung (Anti-Korruptionserlass)" in der jeweils geltenden Fassung (aktuell vom 09.12.2022) gebunden. Mit Angebotsabgabe sind Eigenerklärungen über das Nichtvorliegen der Ausschlussgründe nach §§ 123 und 124 GWB abzugeben. Der Auftraggeber wird ab einer Auftragssumme von 30.000 EUR für den Bieter, der den Zuschlag erhalten soll, den Nachunternehmer und den Verleiher von Arbeitskräften einen Auszug aus dem Wettbewerbsregister beim Bundeskartellamt anfordern. Subunternehmer: Bei der Beauftragung von Subunternehmen oder der sonstigen Einschaltung Dritter können sich die Bieter zum Nachweis Ihrer Leistungsfähigkeit und Fachkunde auch dieser Unternehmen bedienen. Bei Angebotsabgabe in Verbindung mit einem Subunternehmer ist eine Verpflichtungserklärung über das Bereitstellen entsprechender Mittel zur Auftragserfüllung einzureichen. Darüber hinaus ist von den Bietern anzugeben, in welcher Höhe sie beabsichtigen, Leistungen an Subunternehmen zu vergeben. (s. Teilnahmeantrag) Bietergemeinschaften: Die Anforderungen an Bietergemeinschaften sind den Vergabeunterlagen zu entnehmen. Für die Auftragsvergabe gelten die Bedingungen des Tariftreue- und Vergabegesetzes NRW (TVgG-NRW). Bereitstellung der Unterlagen: Es erfolgt eine elektronische Bereitstellung auf dem Vergabemarktplatz Metropole Ruhr (zu den unter http://www.evergabe.nrw.de/VMPCenter/ genannten Nutzungsbedingungen können die Vergabeunterlagen kostenlos angefordert und heruntergeladen und Nachrichten der Vergabestelle eingesehen werden.) true 71000000 Vergabe und Beschaffungszentrum Dortmund Viktoriastraße 15 Dortmund 44135 DEA52 anyw-cou DEU LOT-0001 sui-act Nachweis der fachlichen Eignung Angaben zu Eintragungen im Berufs- bzw. Handelsregister, Gewerbezentral- und Wettbewerbsregister, sowie Mitgliedschaft in einer Berufsgenossenschaft. ef-stand Berufs- oder Betriebshaftpflicht 5 Mio. EURO für Personen- und Sachschäden, sowie 5 Mio. EURO für sonstige Schäden ef-stand Umsatz allgemein und in dem vergabespezifischen Geschäftsbereich 1,3 Mio. EURO netto Honorarumsatz für die Fachdisziplin Projektsteuerung im Mittel der letzten drei Jahre. Zusätzliche Bewertungskriterien für den Zugang zur zweiten Stufe: - Umsatz 3,0 Mio. EUR - 4,0 Mio. EUR netto i. Mittel insgesamt für Leistungen der Projektsteuerung: 1 Punkt - Umsatz ab 4,0 Mio. EUR - 5,0 Mio. EUR netto i. Mittel insgesamt für Leistungen der Projektsteuerung: 2 Punkte - Umsatz ab 5,0 Mio. EUR netto i. Mittel insgesamt für Leistungen der Projektsteuerung: 3 Punkte true poi-exa 3.0 tp-abil Anzahl der Beschäftigten allgemein und in dem vergabespezifischen Geschäftsbereich mind. 8 Mitarbeitende (im Mittel der letzten 3 Jahre) in den folgenden Fachdisziplinen, wobei alle Bereiche mit mindestens 1 Mitarbeitenden abgedeckt werden müssen: - Mitarbeitende im Bereich Organisation, Information, Koordination und Dokumentation - Mitarbeitende im Bereich Qualitäten, Quantitäten - Mitarbeitende im Bereich Kosten, Finanzierung - Mitarbeitende im Bereich Termine, Kapazitäten, Logistik - Mitarbeitende im Bereich Verträge, Versicherungen tp-abil 1 Referenz 1 Referenz Projektsteuerung o Die Investitionssumme des Referenzobjektes beträgt mind. 20 Mio. EUR brutto (KGR 200 bis 700 nach DIN 276) o Nutzungstyp "öffentliches oder privates Gebäude aus dem Bereich "Verwaltung, Bürobau, Gesundheit, Sport, Bildung" o Art der Planung (Jeweils in den Handlungsbereichen A, B, C, D, E gem. AHO Heft Nr. 9) Leistungen der Projektvorbereitungen und Leistungen der Planung und Leistungen der Ausführungsvorbereitung und Leistungen der Ausführung o Projektsteuerung (Projektstufe 1 bis 4) muss durch das Büro abgeschlossen sein: Es zählt das Fertigstellungsdatum = Nutzungsbeginn, Abnahme Bauordnungsamt. Das angegebene Projekt des Büros muss in den Jahren 2019 bis zum Tage der Frist zur Einreichung dieses Teilnahmeantrags abgeschlossen worden sein Zusätzliche Bewertungskriterien für den Zugang zur zweiten Stufe (jeweils einzeln für jede Referenz): - Kriterium A: Das Referenzprojekt besitzt Baukosten zwischen 30 Mio. EUR bis 50 Mio. EUR brutto (KG 200-700) 1 Punkte - Kriterium B: Das Referenzprojekt besitzt Baukosten größer 50 Mio. EUR brutto (KG 200-700) 2 Punkte - Kriterium C: Das Referenzprojekt ist ein Schulbau 3 Punkte - Kriterium D: Erfahrungen bei der Implementierung und Betreuung von digitalen Projekträumen für öffentliche Auftraggeber 1 Punkte - Kriterium E: Das Referenzobjekt ist ein Modul- / Systembau 3 Punkte - Kriterium F: Erfahrungen mit öffentlichen Auftraggebern 1 Punkt - Kriterium G: Erfahrung in Durchführung von Projekten, welche durch Totalunternehmer erstellt wurden 2 Punkte true poi-exa 13.0 false not-allowed no-eu-funds not-allowed false vgv SomeTenderDocID1 non-restricted-document DEU https://www.vergabe.metropoleruhr.de/VMPSatellite/notice/CXPSYYFDKT0/documents false late-some Nachforderungen gemäß § 56 VgV no not-allowed required performance Die Vergabestelle behält sich vor, die abgegebenen Angaben und Erklärungen hinsichtlich der Eignung zu überprüfen. Hierzu verlangt sie vom Bieter die Vorlage entsprechender Bescheinigungen (z.B. von Handwerkskammer, Industrie- und Handelskammer, Finanzamt, Krankenkasse). Kopien der verlangten Bescheinigungen sind zugelassen. Dieses gilt auch, wenn das Original den Vermerk "Nur im Original oder als beglaubigte Kopie" trägt. true per-exa 30.0 price Peis per-exa 10.0 quality Aufbauorganisation für das ausgeschriebene Projekt per-exa 20.0 quality Ablauforganisation für das auscheschriebene Projekt per-exa 30.0 quality Erkennen und Berücksichtigung von Projektspezifika per-exa 10.0 quality Sicherstellung der Projektziele/Technische Umsetzung von Projektbearbeitungsstrukturen ORG-0001 https://www.vergabe.metropoleruhr.de/VMPSatellite/notice/CXPSYYFDKT0 Gemäß § 160 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) muss ein Nachprüfungsantrag spätestens 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, bei der angegebenen Vergabekammer eingereicht werden. Ein Nachprüfungsantrag ist zudem unzulässig, wenn der Antrag erst nach Zuschlagserteilung zugestellt wird (§168 GWB). Die Zuschlagserteilung ist möglich zehn Kalendertage nach Absendung der Information über die Vergabeentscheidung per Fax oder E-Mail und 15 Kalendertage nach Absendung der Information über die Vergabeentscheidung per Post, wobei die Frist jeweils unabhängig vom Zugang der Information beim betroffenen Bewerber oder Bieter am Tag nach Absendung der Information beginnt (§ 134 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsverfahrens setzt ferner voraus, dass erkannte Vergabeverstöße innerhalb der in § 160 Abs. 3 Nr. 1 GWB genannten Fristen gegenüber dem Auftraggeber gerügt wurden. ORG-0002 ORG-0003 DEU false false required true https://www.vergabe.metropoleruhr.de/VMPSatellite/notice/CXPSYYFDKT0 2024-09-26+02:00 20:00:00+02:00 2024-09-19+02:00 00:00:00+02:00 true 5 3 false none none F071/24 Projektsteuerung Neubau Kreuz-Grundschule in Modul- oder Systembauweise Das Projekt soll mit einem integralen Planungsansatz durch einen Totalunternehmer /-übernehmer realisiert werden. Das VgV-Verfahren zur Auswahl und Beauftragung eines Totalunternehmers /-übernehmers wird evtl. teilweise parallel zu diesem Verfahren durchgeführt. Es ist vorgesehen, dass das Projekt nach Abschluss einer Machbarkeitsstudie und Herbeiführung eines Planungs- u. Ausführungsbeschluss mittels einer Funktionalen Leistungsbeschreibung an einen Totalübernehmer oder -unternehmer bzw. Systemanbieter vergeben wird. Schnittstellen: In Folge der Komplexität der Neubaumaßnahme in Verbindung mit dem Umfeld und der Vielzahl an erforderlichen Bauleistungen werden sich zahlreiche Schnittstellen ergeben, die zu berücksichtigen sind. Um einen konfliktarmen Bauablauf zu gewährleisten, ist es bedeutsam, diese Schnittstellen allesamt frühzeitig zu definieren und in Einklang mit dem Bauablaufkonzept zu bringen. Aufgrund der relativen Nähe zu Bestandsgebäuden, der damit verbundenen baulichen Gegebenheit sowie das Vorhandensein von Versorgungsleitungen (Fernwärme) sind Schnittstellenprobleme nicht auszuschließen und im Projekt zu lösen. Es ist ein hohes Ziel die Belange der Nutzer zu berücksichtigen und die Beeinträchtigungen auf ein Minimum zu beschränken. Die Einschränkungen in den Straßenverkehr sowie in die umliegende Nachbarschaft sind so gering wie möglich zu halten. Projektsteuerungsleistung / Leistungsbild: Gegenstand dieses Verfahrens sind die Projektsteuerungsleistungen gemäß dem Leistungsbild des Projektsteuerers gemäß Anlage A10-Leistungsbild PS. Dieses orientiert sich an den AHO-Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, Heft 9 (Stand März 2020) sowie Heft 19 der AHO Ergänzenden Leistungsbilder Projektmanagement (Stand: Januar 2018). Schnittstelle Projektsteuerungsleistung: Die Projektsteuerungsleistung ist eine entscheidende Schnittstelle für eine effiziente und erfolgreiche Umsetzung des Gesamtprojekts. Eine kontinuierliche Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten ist erforderlich. Einbindung des Total- oder Generalübernehmers: Nach der Erstellung der Machbarkeitsstudie wird die Einbindung eines Total- oder Generalübernehmers notwendig sein. Die Projektsteuerung koordiniert diesen Prozess und stellt sicher, dass die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie entsprechend berücksichtigt werden. Entscheidungs- und Änderungsmanagement: Die Projektsteuerung unterstützt das Entscheidungs- und Änderungsmanagement gemäß den Vorgaben der Stadt Dortmund. Dies umfasst die Erstellung von erforderlichen Unterlagen und die Umsetzung entsprechender Änderungen. Die genaue Ausgestaltung der Schnittstellen erfordert eine enge Zusammenarbeit aller Beteiligten, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten. Anforderungen an das Projekt-Kommunikations-Management-System (PKMS): Im Projekt wird es eine Online-Plattform für das Management von Prozessen und Informationen geben. Die Einrichtung und Pflege dieses Systems ist Teil der Projektsteuerungsleistung (siehe auch besondere Leistungen im Leistungsbild und Preisblatt). Dieses PMS (Projekt-Management-System) ist für den Datenaustausch und die Dokumentation im Projekt vorgesehen. Die Plattform sollte mindestens folgende Funktionalitäten aufweisen: Basis-Funktionalitäten - Multi-Browser-Kompatibilität (Chrome | Firefox | Edge | Safari) - Unterstützung gängiger Betriebssysteme (iOS | Windows) - Mobile Anwendung (Apple | Android) - Projektarchivierung als selbsttragendes Archiv (Festplatte | Downloadlink) - Alle Programmelemente müssen in der Sprache Deutsch darstellbar sein - Hochverfügbarkeit - Nutzbar in Citrix-Umgebung Technische Sicherheitsstandards - Physische Datensicherheit - Vermeidung von Risikoquellen | Innenraumschutz gegen Eindringen schädlicher Stoffe - Brandmelder | Brandbekämpfung | Vermeidung kritischer Klimabedingungen - Einbruchschutz | Zugangskontrolle - Redundanz betriebskritische Ver- und Entsorgungsleitungen - Geografisch sicherer Standort - Datensicherheit - Firewall und Verschlüsselung - Starkes Passwort | Regelmäßige Passworterneuerung - Authentifizierung - Limitierte Sitzungsdauer - Zertifizierung nach ISO 27001 - Planmäßiges Sicherungskonzept - Spiegelrechenzentren - Vorsorgemaßnahmen - Penetrationstests - Überwachung - Maßnahmenplan gegen Überschreiten der Hardware-Ressourcen, gegen unvorhersagbare Ereignisse und im Alarmfall Administration - Rollen- und Rechtekonzept für die Zugriffsrechte - Keine Begrenzung in der Anzahl der Accounts - Teiladministration durch den AG möglich (z.B. Einladen von Teilnehmer) - Erreichbarkeit vom telefonischen Support 08 - 17 Uhr (GMT +2) - Schulungen zur Nutzung der Plattform - Administrative Berichte für den AG - Einladungsprotokoll - Aktivitätenprotokoll für Dokumente und Pläne Dokumenten- und Planmanagement - Ordnersicht auf Dokumente - Variable Sichten auf die Dokumente nach Kategorie-Werten - Statusänderungen auf der Plattform - Individuelle Datei- und Plannamenskonvention - Massenupload und Massendownload - Ablage von Dateien mit Dateigröße min. bis 10 gb. - Nachvollziehen der Historie der Dateien (Upload | Download | Änderung | Versand) - Versionierung (Index | Arbeitsstand) - Suche / Filter - Über Metadaten - Indizierung (Dokumente für Suchmaschine durchsuchbar machen) - Speicherung und Teilen von Suchen - Viewer - PDF-Viewer - DWG-Viewer - Office-Viewer - Foto-Viewer Workflows - Erstellung individueller Workflows - Projektspezifische Bearbeitungs- und Freigabestatus - Integration von Notifikationen in Workflow services #Besonders geeignet für:freelance# Die Kommunikation im Verfahren,d.h. die Beantwortung von Bieterfragen, Nachsendung von Unterlagen, Änderungen, Fristverlängerungen und weiteren Informationen erfolgt über den Vergabemarktplatz Metropole Ruhr. Zur Teilnahme am Verfahren ist es zwingend erforderlich, dass Einsicht in die dortigen Unterlagen genommen wird. Im Vergabemarktplatz wird die Möglichkeit angeboten, am Verfahren teilzunehmen. true none 71000000 Vergabe und Beschaffungszentrum Dortmund Viktoriastraße 15 Dortmund 44135 DEA52 anyw-cou DEU