2024-09-27+00:0009:41:35+00:0016http://www.uppsala.seORG-0001Uppsala kommunKommunledningskontoret, Avdelning UpphandlingKommunstyrelsen, KS - upphandling o inköpUPPSALA75375SE121SWE2120003005Linnea Grönlund018-7270000linnea.gronlund@uppsala.sehttps://www.domstol.se/forvaltningsratten-i-uppsala/ORG-0002FörvaltningsrättenBox 1853Uppsala751 48SE121SWE202100-2742018-431 63 00forvaltningsratteniuppsala@dom.se00586680-2024190/20242024-09-30+02:002.3eforms-sdk-1.741b56673-738a-4abb-83d6-79edb95f0891b1269e83-903c-4ff9-98a4-b9cb68e237232024-09-27+00:0009:41:28+00:000132014L0024cn-standardSWEragen-pubORG-0001bankr-natFramför av upphandlingsdokumentet.bankruptcyFramför av upphandlingsdokumentet.corruptionFramför av upphandlingsdokumentet.cred-arranFramför av upphandlingsdokumentet.crime-orgFramför av upphandlingsdokumentet.distorsionFramför av upphandlingsdokumentet.envir-lawFramför av upphandlingsdokumentet.finan-laundFramför av upphandlingsdokumentet.fraudFramför av upphandlingsdokumentet.human-trafficFramför av upphandlingsdokumentet.insolvencyFramför av upphandlingsdokumentet.labour-lawFramför av upphandlingsdokumentet.liq-adminFramför av upphandlingsdokumentet.misrepresentFramför av upphandlingsdokumentet.partic-conflFramför av upphandlingsdokumentet.prep-conflFramför av upphandlingsdokumentet.prof-misconductFramför av upphandlingsdokumentet.sanctionFramför av upphandlingsdokumentet.socsec-lawFramför av upphandlingsdokumentet.socsec-payFramför av upphandlingsdokumentet.susp-actFramför av upphandlingsdokumentet.tax-payFramför av upphandlingsdokumentet.terr-offenceFramför av upphandlingsdokumentet.Dynamiskt inköpssystem.oth-multKSN-2024-01965DIS tjänster inom projektledning, processledning och innovationsledningDynamiskt inköpssystem för tjänster inom generell verksamhetsutveckling med delområden inom projektledning, processledning och innovationsledning.services750000007500000079421000anywLOT-0001ef-standn-usedsui-actn-usedtp-abil3.6 Teknisk och yrkesmässig kapacitet1. Grundläggande krav Leverantören ska ha kunskap om hur en kommun är organiserad och styrs verka för att kompetensöverföring sker till verksamheten under pågående uppdrag. 2. Rutiner för arbetsledning och uppföljning Leverantören ska ha arbetsgivaransvar (i de fall när den har anställda) samt ansvar för handledning, fortbildning samt kontakt med konsulten och beställare under uppdragen för att följa upp hur det går. Leverantören ska ha ändamålsenliga och dokumenterade rutiner för arbetsledning och uppföljning av uppdrag. Med rutiner för arbetsledning och uppföljning menas rutiner som beskriver på vilket sätt leverantören säkerställer att konsulten har rätt kompetens för uppdraget säkerställer att konsulten förstår uppdragets innehåll och omfattning samverkar med beställare och konsulten under uppdragstiden hanterar avvikelser och problem i uppdraget. Leverantören ska i samband med sin ansökan lämna in förklaring om vilka resurser och vilken kunskap leverantören har i förhållande till det som efterfrågas i det eller de specifika delområdet/delområdena inom inköpssystemet. I förklaringen ska leverantören även beskriva sina resurser och sin kompetens.usedno-eu-fundsfalseFiscalDocID1ORG-0002EnvDocID1ORG-0002EmplDocID1ORG-0002Länk till upphandlingsdokumentennon-restricted-documenthttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899nonerequirednoallowedfalseORG-0001ORG-0001https://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899&GoTo=TenderORG-0002ORG-0002ORG-0002SWEtruetruerequiredfalse2024-11-01+00:0022:59:59+00:00falsedps-listnoneKSN-2024-01965Generell verksamhetsutvecklingHuvudområdet "generell verksamhetsutveckling" för dynamiska inköpssystemet, där alla sökande till de olika delområdena automatiskt kvalificeras till huvudområdet.servicestrueothernationalnone7500000079421000anywUNKNOWNLOT-0002ef-stand3.5 Ekonomisk och finansiell ställningLeverantören ska ha en ekonomi som gör det sannolikt att leverantören kan fullfölja ett avtal. Utgångspunkten för vår bedömning är att leverantörens riskklassificering/rating enligt affärs- och kreditupplysningsföretaget Creditsafe inte får vara lägre än 40. Om leverantören har en lägre riskklassificering/rating enligt Creditsafe eller saknar klassificering/rating hos Creditsafe, kan ändå kravet uppfyllas genom att leverantören, om vi ber om det, lämnar annat bevis eller en förklaring som gör det möjligt för oss att avgöra om leverantören har en tillräckligt bra ekonomi. På samma sätt kan leverantören, om företaget är nystartat, visa på en tillräckligt bra ekonomi.usedsui-act3.1 Uteslutning av leverantör som är dömd för brottVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören, eller en person som ingår i leverantörens förvaltnings-, lednings- eller kontrollorganisation, är dömd för vissa brott och domen inte längre kan överklagas. Det gäller brott som innefattar organiserad brottslighet, mutbrott, bedrägeri, penningtvätt, finansiering av terrorism, terrorism och människohandel. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören inte är dömd för brott enligt ovan.usedsui-act3.2 Uteslutning av leverantör som inte har betalat skatter eller sociala avgifterVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter, antingen i Sverige eller i det land där leverantören är registrerad. För att leverantören ska kunna uteslutas ska ovanstående framgå i ett myndighetsbeslut eller i en dom som inte går att överklaga. Vi får även utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet, om vi på ett annat sätt kan visa att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören har betalt skatter och socialförsäkringsavgifter.usedsui-act3.3 Uteslutning av leverantör på obestånd, vid intressekonflikter eller vid allvarliga fel i yrkesutövningVi får utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet vid missförhållanden i leverantörens verksamhet, till exempel om leverantören är i konkurs eller har kommit på obestånd. Vi får även utesluta leverantören om vi kan visa att leverantören inte följt tillämpliga miljö-, social- eller arbetsrättsliga skyldigheter gjort sig skyldig till allvarligt fel i yrkesutövningen allvarligt eller ihållande brustit i utförandet av ett väsentligt villkor i ett tidigare avtal har lämnat oriktiga uppgifter eller undanhållit väsentlig information på ett olämpligt sätt har försökt att påverka den upphandlande myndighetens beslutsprocess eller försökt få tillgång till sekretessbelagda uppgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att något av ovanstående inte varit aktuellt.usedsui-act3.4 RegisterkontrollLeverantören ska ha F-skattsedel, eller ett intyg från Skatteverket om att F-skattsedel inte behövs för de tjänster som utförs vara registrerad som arbetsgivare om leverantören har anställda vara registrerad för mervärdesskatt, om inte leverantören är MVS-befriad. Leverantören ska se till att de ekonomiska åtaganden som den har gentemot underleverantörer, andra bolag och fordringsägare uppfylls. Vi kan komma att utesluta en leverantör om den har återkommande betalningsförelägganden hos Kronofogden. För kontroll av svenska leverantörer (samt eventuella företag vilkas kapacitet leverantören åberopar) kommer vi att hämta uppgifter från berörda myndigheter. Utländska leverantörer ska uppfylla motsvarande villkor i sitt hemland och, i ansökan eller om vi ber om det, kunna visa det genom intyg från berörd myndighet.usedtp-abil3.7.1 Delområde 1. ProjektledningProjektledning i Uppsala Gemensamt för det vi kallar projekt i Uppsala kommunkoncern är att det rör sig om en målinriktad arbetsinsats, som pågår under en förutbestämd tidsperiod, med en temporär organisation bestående av resurser och kompetenser som är speciellt avsatta för projektet. Köparen genomför projekt inom ett flertal verksamhetsområden, av olika storlekar och med olika grader av komplexitet och osäkerhet. Projekten har således olika förutsättningar och behöver därför planeras och drivas med de verktyg och metoder som bäst passar det specifika arbetet. Köparens projekt kan vara koncernövergripande eller drivas inom ramen för en förvaltning eller ett bolag. Som utgångspunkt används beställarens projektmodell. Erfarenhet projektledning Beskriv leverantörens förutsättningar att tillhandahålla konsulter som har förmåga att planera, genomföra och följa upp projekt att öka en eller flera verksamheters förmåga att arbeta i projekt att engagera, vägleda och lära fler att arbeta utifrån projektmetodik exempelvis genom kompetenshöjande insatser såsom utbildningar och workshops att utveckla och förädla modeller, metoder och arbetssätt att analysera och ge rekommendationer för hur framtidens projekt kommer att behöva styras och drivas. Insamling av referenser Leverantören ska i samband med sin ansökan lämna in bevis för att liknande arbeten och/eller leveranser har utförts. I bevisen ska leverantören sammanfatta de viktigaste uppdragen under de senaste fem (5) åren. Följande ska framgå för varje arbete/leverans: Sammanfattande beskrivning av arbetet/leveransen När arbetet/leveransen genomfördes Vad arbetet/leveransen innehöll Omfattning av arbetet/leveransen Den effekt/nytta som uppnåddes genom arbetet/leveransen Beskrivningen ska ge konkreta exempel från tidigare genomförda uppdrag. Arbetet/leveransen ska ha genomförts på ett professionellt sätt för att det ska ses som bevis på erfarenhet. Om vi ber om det ska leverantören lämna in uppgifter om de inlämnade referenserna som kan verifiera att arbetet/leveransen gjorts på ett professionellt sätt. Om leverantören har utfört arbete/leveranser åt Uppsala kommun kan det användas av oss som referens. Nystartade företag som saknar erforderliga referenser kan istället ange referenser hos nyckelpersonal eller personal i arbetsledande ställning. Om inlämnade referenser inte uppfyller kraven har köparen rätt att begära in nya referenser som kan verifiera att arbetet/leveransen har gjorts på ett professionellt sätt. Detta i syfte att säkerställa att leverantören kvalificerar i aktuellt delområde.usedno-eu-fundsfalseLänk till upphandlingsdokumentennon-restricted-documenthttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899nonerequirednoallowedfalsehttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899&GoTo=TenderORG-0002SWEtruetruerequiredfalse2024-11-01+00:0022:59:59+00:00falsedps-listnoneKSN-2024-01965Delområde 1. ProjektledningInom Uppsala kommunkoncern genomförs olika typer av satsningar och arbeten som projekt. Gemensamt för det vi kallar projekt är att det rör sig om en målinriktad insats, som pågår under en begränsad tidsperiod och med en temporär organisation. Köparen genomför projekt inom ett flertal verksamhetsområden, av olika storlekar och med olika grader av komplexitet och osäkerhet. Projekten har således olika förutsättningar och behöver därför planeras och drivas med de verktyg och metoder som bäst passar det specifika arbetet. Köparens projekt kan vara koncernövergripande eller drivas inom ramen för en förvaltning eller ett bolag. Som utgångspunkt används beställarens projektmodell.servicesnone2500000079421000anywUNKNOWNLOT-0003ef-stand3.5 Ekonomisk och finansiell ställningLeverantören ska ha en ekonomi som gör det sannolikt att leverantören kan fullfölja ett avtal. Utgångspunkten för vår bedömning är att leverantörens riskklassificering/rating enligt affärs- och kreditupplysningsföretaget Creditsafe inte får vara lägre än 40. Om leverantören har en lägre riskklassificering/rating enligt Creditsafe eller saknar klassificering/rating hos Creditsafe, kan ändå kravet uppfyllas genom att leverantören, om vi ber om det, lämnar annat bevis eller en förklaring som gör det möjligt för oss att avgöra om leverantören har en tillräckligt bra ekonomi. På samma sätt kan leverantören, om företaget är nystartat, visa på en tillräckligt bra ekonomi.usedsui-act3.1 Uteslutning av leverantör som är dömd för brottVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören, eller en person som ingår i leverantörens förvaltnings-, lednings- eller kontrollorganisation, är dömd för vissa brott och domen inte längre kan överklagas. Det gäller brott som innefattar organiserad brottslighet, mutbrott, bedrägeri, penningtvätt, finansiering av terrorism, terrorism och människohandel. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören inte är dömd för brott enligt ovan.usedsui-act3.2 Uteslutning av leverantör som inte har betalat skatter eller sociala avgifterVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter, antingen i Sverige eller i det land där leverantören är registrerad. För att leverantören ska kunna uteslutas ska ovanstående framgå i ett myndighetsbeslut eller i en dom som inte går att överklaga. Vi får även utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet, om vi på ett annat sätt kan visa att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören har betalt skatter och socialförsäkringsavgifter.usedsui-act3.3 Uteslutning av leverantör på obestånd, vid intressekonflikter eller vid allvarliga fel i yrkesutövningVi får utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet vid missförhållanden i leverantörens verksamhet, till exempel om leverantören är i konkurs eller har kommit på obestånd. Vi får även utesluta leverantören om vi kan visa att leverantören inte följt tillämpliga miljö-, social- eller arbetsrättsliga skyldigheter gjort sig skyldig till allvarligt fel i yrkesutövningen allvarligt eller ihållande brustit i utförandet av ett väsentligt villkor i ett tidigare avtal har lämnat oriktiga uppgifter eller undanhållit väsentlig information på ett olämpligt sätt har försökt att påverka den upphandlande myndighetens beslutsprocess eller försökt få tillgång till sekretessbelagda uppgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att något av ovanstående inte varit aktuellt.usedsui-act3.4 RegisterkontrollLeverantören ska ha F-skattsedel, eller ett intyg från Skatteverket om att F-skattsedel inte behövs för de tjänster som utförs vara registrerad som arbetsgivare om leverantören har anställda vara registrerad för mervärdesskatt, om inte leverantören är MVS-befriad. Leverantören ska se till att de ekonomiska åtaganden som den har gentemot underleverantörer, andra bolag och fordringsägare uppfylls. Vi kan komma att utesluta en leverantör om den har återkommande betalningsförelägganden hos Kronofogden. För kontroll av svenska leverantörer (samt eventuella företag vilkas kapacitet leverantören åberopar) kommer vi att hämta uppgifter från berörda myndigheter. Utländska leverantörer ska uppfylla motsvarande villkor i sitt hemland och, i ansökan eller om vi ber om det, kunna visa det genom intyg från berörd myndighet.usedtp-abil3.7.2 Delområde 2. ProcessledningLeverantören ska ha erfarenhet av liknande arbete och/eller leveranser under de senaste fem (5) åren, beräknat från den dag anbudsansökan inlämnas. Med liknande arbete/leveranser menar vi att leverantören har arbetat med processledning och har inom området fullföljda uppdrag. Leverantören ska tillhandahålla konsulter som möter beställarens behov inom de olika områdena kopplat till specifika uppdrag. Processbaserad utveckling i Uppsala Stödet inom processledning ska bidra till att stärka verksamhetens förmåga att skapa värde genom effektivisering, kvalitetssäkring och digitalisering. Erfarenhet processledning Hur ser leverantörens erfarenhet ut i att tillhandahålla konsulter För samarbete med olika kompetenser/medarbetare i stora organisationer/kommuner för att utveckla och bygga en struktur (process) som ska användas av andra? För att hålla samman arbete med förbättring av befintliga processer och utveckling av nya processer? För att hålla workshops, kartlägga, analysera och föreslå förbättring och utveckling samt vara ett stöd i implementering av förbättrade eller nya processer? För att synliggöra möjligheter till ökad digitalisering för att skapa värden som ökad resurseffektivitet, flexibilitet och nytta för invånare och företag? Insamling av referenser Leverantören ska i samband med sin ansökan lämna in bevis för att liknande arbeten och/eller leveranser har utförts. I bevisen ska leverantören sammanfatta de viktigaste uppdragen under de senaste fem (5) åren. Följande ska framgå för varje arbete/leverans: sammanfattande beskrivning av arbetet/leveransen vad arbetet/leveransen innehöll omfattning av arbetet/leveransen när arbetet/leveransen genomfördes. Arbetet/leveransen ska ha genomförts på ett professionellt sätt för att det ska ses som bevis på erfarenhet. Om vi ber om det ska leverantören lämna in uppgifter om de inlämnade referenserna som kan verifiera att arbetet/leveransen gjorts på ett professionellt sätt. Om leverantören har utfört arbete/leveranser åt Uppsala kommun kan det användas av oss som referens. Nystartade företag som saknar erforderliga referenser kan istället ange referenser hos nyckelpersonal eller personal i arbetsledande ställning. Om inlämnade referenser inte uppfyller kraven har köparen rätt att begära in nya referenser som kan verifiera att arbetet/leveransen har gjorts på ett professionellt sätt. Detta i syfte att säkerställa att leverantören kvalificerar i aktuellt delområde.usedno-eu-fundsfalseLänk till upphandlingsdokumentennon-restricted-documenthttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899nonerequirednoallowedfalsehttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899&GoTo=TenderORG-0002SWEtruetruerequiredfalse2024-11-01+00:0022:59:59+00:00falsedps-listnoneKSN-2024-01965Delområde 2. ProcessledningProcessbaserad verksamhetsutveckling är ett effektivt arbetssätt för att styra, följa upp och utveckla verksamheten. Med hjälp av processbaserad verksamhetsutveckling vill vi öka kvalitet och effektivitet i att möta invånarnas behov och skapa värde för de vi finns till för. Processbaserad verksamhetsutveckling skapar förutsättningar för tvärfunktionell utveckling och samarbete över verksamhetsgränser. Vi använder det för att arbeta med kvalitetsförbättring, effektivisering, verksamhetsutveckling, digitalisering och automatisering samt för att lägga grunden för kommunens systematiska informationshantering och informationssäkerhetsarbete. Processer i Uppsala kommun ska vara ett stöd till medarbetarna i deras dagliga arbete och är även användbara vid introduktion av nya medarbetare. Behov av stöd inom processledning Processledning innebär att kontinuerligt förbättra processens förmåga att skapa värde för dem som verksamheten är till för på ett effektivt sätt. Processledaren ska kunna genomföra utveckling och tvärfunktionell utveckling på ett effektivt och strukturerat sätt som ger resultat kunna samarbeta med olika kompetenser/medarbetare i hela kommunen för att analysera, förbättra och utveckla en process som ska användas av andra kunna hantera det praktiska processarbetet och leda förbättringsarbetet kunna facilitera kartläggning, analys, förbättring och utveckling av process kunna säkerställa vilken information som hanteras i processen och att hur informationen hanteras är uppdaterat kunna ta ställning till om nuvarande arbetssätt och dokumentation är ok eller behöver förbättras kunna rita processer i olika verktyg kunna formulera krav på stödjande system eller resurser. Stöd inom processledning ska baseras på beställarens processmodell. Behov av stöd och rådgivning Uppsala kommun kan komma att behöva stöd och rådgivning inom följande områden: processmodell och metod mål och mått för processer automatisering och digitalisering av processer processer och informationshantering ökat digitalt lärande inom områdetservicesnone2500000079421000anywUNKNOWNLOT-0004ef-stand3.5 Ekonomisk och finansiell ställningLeverantören ska ha en ekonomi som gör det sannolikt att leverantören kan fullfölja ett avtal. Utgångspunkten för vår bedömning är att leverantörens riskklassificering/rating enligt affärs- och kreditupplysningsföretaget Creditsafe inte får vara lägre än 40. Om leverantören har en lägre riskklassificering/rating enligt Creditsafe eller saknar klassificering/rating hos Creditsafe, kan ändå kravet uppfyllas genom att leverantören, om vi ber om det, lämnar annat bevis eller en förklaring som gör det möjligt för oss att avgöra om leverantören har en tillräckligt bra ekonomi. På samma sätt kan leverantören, om företaget är nystartat, visa på en tillräckligt bra ekonomi.usedsui-act3.1 Uteslutning av leverantör som är dömd för brottVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören, eller en person som ingår i leverantörens förvaltnings-, lednings- eller kontrollorganisation, är dömd för vissa brott och domen inte längre kan överklagas. Det gäller brott som innefattar organiserad brottslighet, mutbrott, bedrägeri, penningtvätt, finansiering av terrorism, terrorism och människohandel. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören inte är dömd för brott enligt ovan.usedsui-act3.2 Uteslutning av leverantör som inte har betalat skatter eller sociala avgifterVi kommer att utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet om vi får veta att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter, antingen i Sverige eller i det land där leverantören är registrerad. För att leverantören ska kunna uteslutas ska ovanstående framgå i ett myndighetsbeslut eller i en dom som inte går att överklaga. Vi får även utesluta en leverantör från att delta i inköpssystemet, om vi på ett annat sätt kan visa att leverantören inte fullgjort sina skyldigheter avseende betalning av skatter eller socialförsäkringsavgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att leverantören har betalt skatter och socialförsäkringsavgifter.usedsui-act3.3 Uteslutning av leverantör på obestånd, vid intressekonflikter eller vid allvarliga fel i yrkesutövningverksamhet, till exempel om leverantören är i konkurs eller har kommit på obestånd. Vi får även utesluta leverantören om vi kan visa att leverantören inte följt tillämpliga miljö-, social- eller arbetsrättsliga skyldigheter gjort sig skyldig till allvarligt fel i yrkesutövningen allvarligt eller ihållande brustit i utförandet av ett väsentligt villkor i ett tidigare avtal har lämnat oriktiga uppgifter eller undanhållit väsentlig information på ett olämpligt sätt har försökt att påverka den upphandlande myndighetens beslutsprocess eller försökt få tillgång till sekretessbelagda uppgifter. Om vi ber om det ska leverantören lämna in intyg som visar att något av ovanstående inte varit aktuellt.usedsui-act3.4 RegisterkontrollLeverantören ska ha F-skattsedel, eller ett intyg från Skatteverket om att F-skattsedel inte behövs för de tjänster som utförs vara registrerad som arbetsgivare om leverantören har anställda vara registrerad för mervärdesskatt, om inte leverantören är MVS-befriad. Leverantören ska se till att de ekonomiska åtaganden som den har gentemot underleverantörer, andra bolag och fordringsägare uppfylls. Vi kan komma att utesluta en leverantör om den har återkommande betalningsförelägganden hos Kronofogden. För kontroll av svenska leverantörer (samt eventuella företag vilkas kapacitet leverantören åberopar) kommer vi att hämta uppgifter från berörda myndigheter. Utländska leverantörer ska uppfylla motsvarande villkor i sitt hemland och, i ansökan eller om vi ber om det, kunna visa det genom intyg från berörd myndighet.usedtp-abil3.7.3 Delområde 3. InnovationsledningLeverantören ska ha erfarenhet av liknande arbete och/eller leveranser under de senaste fem (5) åren, beräknat från den dag anbudsansökan inlämnas. Med liknande arbete/leveranser menar vi att leverantören har arbetat med innovationsledning och har inom området fullföljda uppdrag. Leverantören ska tillhandahålla konsulter som möter beställarens behov inom de olika områdena kopplat till specifika uppdrag. Innovationsledning i Uppsala Delområdet innovationsledning innefattar innovationsledning, användardriven utveckling och tjänstedesign. Erfarenhet innovationsledning Hur ser leverantörens erfarenhet ut att tillhanda hålla konsulter för att Leda transformation med avstamp i ISO-standarden för innovationsledning? Genomföra initiativ/projekt utifrån innovationsledning/tjänstedesignmetodik? Träna, engagera och lära fler att tänka, testa och lära nytt utifrån innovationsledning och tjänstedesign? Insamling av referenser Leverantören ska i samband med sin ansökan lämna in bevis för att liknande arbeten och/eller leveranser har utförts. I bevisen ska leverantören sammanfatta de viktigaste uppdragen under de senaste fem (5) åren. Följande ska framgå för varje arbete/leverans: sammanfattande beskrivning av arbetet/leveransen vad arbetet/leveransen innehöll omfattning av arbetet/leveransen när arbetet/leveransen genomfördes. Arbetet/leveransen ska ha genomförts på ett professionellt sätt för att det ska ses som bevis på erfarenhet. Om vi ber om det ska leverantören lämna in uppgifter om de inlämnade referenserna som kan verifiera att arbetet/leveransen gjorts på ett professionellt sätt. Om leverantören har utfört arbete/leveranser åt Uppsala kommun kan det användas av oss som referens. Nystartade företag som saknar erforderliga referenser kan istället ange referenser hos nyckelpersonal eller personal i arbetsledande ställning. Om inlämnade referenser inte uppfyller kraven har köparen rätt att begära in nya referenser som kan verifiera att arbetet/leveransen har gjorts på ett professionellt sätt. Detta i syfte att säkerställa att leverantören kvalificerar i aktuellt delområde.usedno-eu-fundsfalseLänk till upphandlingsdokumentennon-restricted-documenthttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899nonetruerequirednoallowedfalsehttps://tendsign.com/doc.aspx?MeFormsNoticeId=31899&GoTo=TenderORG-0002SWEtruetruerequiredfalse2024-11-01+00:0022:59:59+00:00falsedps-listnoneKSN-2024-01965Delområde 3. InnovationsledningTillsammans skapar vi nytt som gör skillnad. De arbetssätt och metoder vi använder utgår från användarnas behov, forskning och ISO-standarden för innovationsledning (56000). Vilka syftar till att öka samskapandet och testandet för att skapa bättre och effektivare lösningar, samtidigt som vi aktivt tar vara på lärdomar och sprider dessa till fler. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) definierar innovation som något som är nytt, nyttigt och nyttiggjort. Det handlar inte bara om teknik, utan det kan vara precis vad som helst som är nytt och skapar nytta inom organisationens uppdrag, för interna och externa målgrupper. Det övergripande innovationsarbetet i Uppsala kommunkoncern samordnas av innovationsledare på Kommunledningskontoret och med en plan för ökad innovationsförmåga. För att stärka innovationsarbetet i kommunens verksamheter och bolag finns bland annat Innovationslabbet som erbjuder exempelvis coachning, finansiering av idéer och inspiration. Det finns även ett väl etablerat externt innovationsstödjande system. Behov av stöd inom innovationsledning Innovationsområdet innefattar innovationsledning, användardriven utveckling och tjänstedesign. Leda – med avstamp i innovationsledning föreslå, genomföra och följa upp program/aktiviteter som transformerar verksamheter till ökad innovationsförmåga. Exempelvis förstärka kultur och struktur för innovation. Göra – utifrån innovationsledning/tjänstedesignmetodik föreslå, planera, genomföra och följa upp aktiviteter och initiativ som gör skillnad för målgruppen. Exempelvis: nyskapande initiativ och projekt. Träna – engagera och lära fler att tänka, testa och lära nytt utifrån innovationsledning och tjänstedesign. Exempelvis: rekommendera, genomföra och utvärdera workshops, kompetenshöjande insatser, ökat digitalt lärande och metodstöd.servicesnone2500000079421000anywUNKNOWN