Delaftale 1 ”Strategi- og organisationsudvikling” dækker virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og organisationsstruktur, der understøtter strategien.
Strategianalyse:
Strategianalyse vedrører analyse af virksomhedens/organisationens interne ressourcer og eksterne miljø som grundlag for en afdækning af situationen og perspektivet.
Strategianalyse omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
• Problemformulering, metodevalg og målgruppe
• Planlægge kvalitative/kvantitative analyser baseret bl.a. på te-lefoninterview, internetinterview, postale undersøgelser, Hall-test, fokusgrupper og dybdeinterview
• Gennemføre holdningsundersøgelser, kundeanalyser, mar-kedsanalyser, konkurrentanalyser, effektanalyser, antropolo-giske analyser, analyser på registerdata, sundhedsøkonomiske analyser mv.
• Dataenes validitet og pålidelighed
• Udarbejde konklusioner på baggrund af dataindsamling
• Udarbejde analyserapport.
Strategiudvikling
Strategiudvikling vedrører udvikling af virksomhedens/organisationens mission, vision, mål og strategi på baggrund af den strategiske analyse.
Strategiudvikling omfatter rådgivning om samt udvikling og gennem-førelse af:
• Mission, vision og mål
• Strategiudvikling på virksomheds-, sektor-, afdelingsniveau
• Politisk og/eller forretningsstrategi
• Forretningsmodel
• Nye forretningsområder
• Corporate Social Responsibility
• Netværk og alliancer med andre institutioner/organisationer
• Internationalisering/globalisering
• Konkrete og operationelle handlingsplaner på baggrund af valgte strategi.
Strategiimplementering
Strategiimplementering vedrører udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger samt monitorering og kontrol heraf.
Strategiimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
• Operationalisering af strategi (handlingsplaner)
• Gennemføre handlingsplaner
• Design af ledelsesinformation
• Project management
• Overvågning af det eksterne miljø
• Håndtering af trusler og muligheder.
Organisationsanalyse og -design
Organisationsanalyse og -design vedrører analyse af organisatoriske problemstillinger og udvikling af løsningsforslag.
Organisationsanalyse og -design omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
• Analyse af nuværende governance-model med henblik på at afdække stærke sider og forbedringsområder
• Undersøge og teste forudsætningerne for nuværende organisationsdesign
• Analyse og identifikation af virksomheden/organisationen med henblik på at afdække forbedringsområder/ udviklings-potentialet inden for analysefeltet
• Rapportering af hvad der hæmmer og fremmer fortsat udvikling inden for analysefeltet
• Fastlægge krav til organisationsdesign
• Designe detaljeret organisationsstruktur
• Udvikling af ledelsesstruktur
• Overføring af opgaver og medarbejdere til anden organisation
• Skabe klart og detaljeret overblik over organisationens hoved-/delopgaver
Strukturimplementering
Strukturimplementering vedrører omstrukturering af organisations-design.
Strukturimplementering omfatter rådgivning om samt udvikling og gennemførelse af:
• Designe ny governance-model, herunder fastlægge rettigheder, besluningsstruktur og pligter mellem de forskellige interessenter
• Fastlægge operationel projektplan for organisationsændring
• Gennemføre og monitorere organisationsændring
• Udarbejde og gennemføre kommunikationsplan i forbindelse med organisationsændring
• Forandringsledelse
• Håndtere risici i forbindelse med strukturimplementering