Réalisation de prestations similaires le pouvoir adjudicateur se réserve la possibilité de confier ultérieurement au titulaire du marché, en application des articles L. 2122-1 et R. 2122-7 du code de la commande publique, un ou plusieurs nouveaux marchés ayant pour objet la réalisation de prestations similaires. Modification du contrat le marché prévoit que le contrat puisse être modifié, conformément au chapitre IV — modification du marché du code de la commande publique. Les prestations seront financées selon les modalités suivantes: ville de grasse: budget de la ville de Grasse. CCAS de Grasse: budget CCAS de la ville de Grasse. Les critères retenus pour le jugement des offres sont pondérés de la manière suivante pour tous les lots:
— prix des prestations 60 % (prix unitaire HT au litre des carburants, rabais déduits 40 %, forfait annuel d'accès au logiciel de gestion des cartes 10 %, coût de gestion des cartes: fabrication, mise à disposition, modification, duplicata 10 %);
— valeur technique 40 % [emplacement, nombre de stations sur la commune 15 %, capacité à délivrer tous les carburants, horaires d'accès 5 %, fonctionnalités du logiciel de gestion des cartes (informations mensuelles téléchargeables depuis le site du fournisseur,...) 5 %, code chauffeur bloquant la transaction 15 %];
— variantes les candidats doivent présenter une offre entièrement conforme au cahier des charges (solution de base — prix à la pompe le jour de la délivrance affecté d'un rabais).
Ils peuvent également présenter, conformément aux articles R. 2151-8 à R. 2151-11 du code de la commande publique, une offre comportant des variantes pour chacun des lots devant respecter les exigences minimales détaillées suivantes: la variante pourra porter uniquement sur la forme du prix. Le prix pourra être présenté sous la forme: prix d'un barème affecté d'un rabais. Dans le cas où le candidat proposerait une variante, la ville de Grasse et le CCAS analyseront les deux possibilités et ils retiendront la solution qui leur semblera la mieux-disante.
